罗莱家纺员工：与罗莱一起成长

　　时间过得真快，一眨眼的功夫三年就快过去了，想想到罗莱面试就像昨天一样。

　　当年是通过一位好友才知道罗莱，经了解罗莱后就很期望也能在这样一个大公司工作，能融入在这个环境里。所以就报着试试的心态投了简历，没想到公司真的给我了面试的机会，这次公司给我面试机会我非常珍惜，更感谢公司给我这个真正了解罗莱和融入罗莱的机会。

　　最初公司安排我在东北片区从事督导工作，几乎每天大部分时间都是在车上，一个人从这个地区赶往一百公里以外的另一个地区，而且每天晚上都要工作到很晚，如果有新店开业或大型促销活动赶时间就通宵做陈列，白天还要培训店员。那个时候经常累得自己就一个人晚上偷偷的哭，不敢和片区经理说怕他说我没有能力，不能吃苦，更不敢和家人说，怕他们担心，每天最想做的事就是能够晚上早早地躺在温暖的床上好好的睡上一觉。后来由于父亲生病不能下片区，四个半月后便申请调回上海。

　　回上海后公司安排我做罗莱会员专员，两个月后因为同事调岗我就转岗做了渠道部总监秘书一职，一做就是两年，很多伙伴都会问我，你这么有耐心，渠道部秘书每天工作很杂，又很琐碎，面对的部门又很多，为什么每次看到我都是面待微笑，不管有多麻烦的事，你都会帮忙去做。不管是分内还是分外的。面对这样子疑问我总是笑笑说应该的。

　　正是因为有下片区的那一段经历，让我真正了解了我们罗莱伙伴在外面工作的辛苦和不易。虽然说我现在公司上班，但出差伙伴的辛苦我一样是感同身受的。所以特别想通过自己的工作能为大家分担压力。不管伙伴在公司还是在外出差只要他们有需求不管是我应该做或不应该做的我都会竭尽全力地去帮助他们，直到解决问题。就拿片区每次上海开会报销一样，他们每次一回上海我身边的票据就会堆积半人高以上，为了节省总监签单的时间，每张票据我都要一一审过，一份票据平均花10分钟，好几百份就要很多时间，但每天的工作量很大只能抽出时间审核很少部分票据，为了伙伴们尽快报销完毕，不在我这个环结耽误时间，给财务部争取更多的时间，所以不管加班到多晚，我都会在第一时间将伙伴们的票据第一时间送到财务部，因为我经常换位思考。

　　记得在2008年的3月因公司高层变动，康伟华总监一个人负责整个渠道部，一时间他的工作量突然增加了一倍多，每天都要工作的很晚，有好几次都累倒了，作为他的秘书，我看在眼里，疼在心里。从那时起我突然意识到，作为秘书，除了作好本职工作外（渠道部每年与加盟商销售合同的签订，办理及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；负责各类销售指标的月度、季度、年度报告的制作，并随时提供领导对销售数据的需求；协助领导签订所有销售人员全年指标的签订，且随时跟进片区人员的调整，及时对销售指标进行调整；协助销售人员做好客户申请，报销，咨询的各项需求；协助公司内部各部门与片区人员的工作、完成领导交待的日常工作），我还能为领导分担此什么呢，于是我在思考，我做些什么，我怎么去做，才能帮助领导减轻负担。有了这个想法之后，我就开始分析领导的工作模式，一块一块的拆分，其中的哪些环节占领导的时间比较多而我又可以做，领导只需检查的工作，比如，春夏及秋冬新品的发放进度跟进，促销活动单位的安排，调整，到款，发货的跟进；每月销售预测的收集，汇总及每周的调整及汇总；每月加盟商开新店的跟进；我发现这些工作我都可以帮助我的领导去做，在做的过程中也得到了领导的认可之后，我又在想将哪些工作我做得更细一点，领导可以节省时间，在细心观查下，发现其实签单很费领导时间，所以在需要领导签字单据我都一一提前做信息收集及分析以帮助领导更好的节省时间。在这个过程中虽然很累，加班频率比以前多很多，但我很幸福不仅能够真真的帮助领导，自己自身能力也得到很大的提高。

　　坦然地说在这二年多里我也有个迷茫也有过放弃的想法！

　　2008年5月因罗莱渠道越来越大，人员越来越多，客户也越来越多，康总的精力有限，公司高层决定将商务部总监王梁调到渠道部担任渠道部南区总监，钱卫副总裁找我谈话，让我担任康伟华总监秘书的同时兼任王梁总监秘书且协助他尽快了解片区，当时我觉得压力很大，因为面对片区人员从几十人到一百多人，面对的加盟商从三百多位增加到四五百位，及两位总监的领导风格的差距。我不知道能不能做好，是否能实现领导对我的期望，但我还是竭尽全力去做，且不断从中学习方法，更好的与两位领导保持畅通沟通，将日常工作做到资源共享。

　　在这一年多的磨合中，我非常感谢两位领导对我的信认及伙伴们对我的认可，没有你们的支持和鼓励，也就没有我今天的成长。在今后的工作中，我会一如既往努力工作，不断提升自我，并以自己实际行动来影响大家！