青藏绒业“海陆空”会议浙江濮院分公司召开

　　青藏绒业“海陆空”会议近日在浙江濮院分公司召开。

　　会议重点总结了上一月公司的工作情况，并针对即将到来的销售旺季，确定了集团各分公司、营销中心、商品中心、生产中心、财务中心、人力资源中心，以及新成立的总经办数据分析部下个月的工作核心，为青藏绒业打好2009年秋冬销售大战做好准备。

　　青藏绒业董事长刘云强在会上强调：“青藏绒业能够战胜金融危机，凭借的是集团内部、加盟厂和加盟商之间顽强的凝聚力，促成团队作战共克时艰。共同打造世界第一生态毛织品品牌。”

　　[B]培训讲座：有效沟通实现良性循环 [/B]

　　青藏绒业是一家营销型企业，通过整合内外部资源，联合加盟厂优秀的研发、生产功能，以及加盟商专业的销售功能，从而实现了企业规模的迅速扩张。但由于营销型企业与传统企业无缝管理模式的不同，因而在沟通和治理合作方面对企业提出了更高的要求。

　　为此，刘云强在会议上向与会人员进行了关于“有效管理与卓越领导”的培训，以期各加盟厂代表、各分公司经理及集团中高层管理干部发挥自身的领导能力，将各项工作积极有效地落实，同时要掌握有效管理与沟通的技巧，从而实现快速、便捷的沟通。

　　培训中指出，成功的企业有十大基本特征：明确的战略目标规划系统、健全的人力资源管理系统、扁平的组织结构系统、严密的规范化管理系统、严谨的成本控制系统、合理的绩效考核系统、双向的沟通网络系统、有效的层级授权系统、迅速的危机应变系统和务实的企业文化系统。

　　刘云强对青藏绒业的发展现状进行讲解，他特别强调身为领导者的分公司高层人员和集团中高层的管理干部要勇于承担责任，避免信任危机，从而使团队形成强劲的凝聚力。

　　目前，青藏绒业运作包括订单、采购、到货、车间包装、入库、审单、发货、通知客户等环节。各环节环环相扣，相互依存，任何一个环节的工作做得不完善就会对下一个环节造成影响，长期以往恶性循环，最终就会造成不可忽视的恶果。因此，刘云强在会上告诫各部门，要发挥自身的主观能动性，监督相关部门将工作做好。

　　长期以来，青藏绒业不断努力，通过建立起有效的沟通机制和严谨高效的直筒式管理模式，及时将终端的反馈信息传达给加盟厂，同时也能保证在第一时间将货品供应到终端，实现信息的良性循环。

　　[B]工作会议：明确目标务实开展 [/B]

　　明确的战略目标及企业愿景是企业成功的关键，因此，青藏绒业每个月会对各分公司、集团各个中心的工作制定相应的目标和重心。“成功就是将目标一个一个完成。”刘云强坦言，失败的原因有很多种，但成功都有一个共同特质，那就是坚持。唯有坚持才能创造奇迹，而坚持完成每一个制定的目标就是实现成功的捷径。

　　在工作会议中，青藏绒业各分公司、营销中心、商品中心、生产中心、财务中心、人力资源中心各自汇报了本月的工作情况，包括产生的交易数量及金额、人员的工作状态、是否达到预期的目标。

　　同时，各分公司经理、各个中心总监、各部门经理，包括新成立的总经办数据分析部经理，依次对下月的工作进行了初步规划及预算。大家纷纷表示有信心将工作做好，通过相互之间的共同协作、务实工作，积极提升工作效率，为终端销售提供坚实可靠的后盾力量。

　　会后，与会人员参观了青藏绒业位于濮院世贸大厦一楼的终端店及六楼的展厅。据悉，濮院是全国最大羊毛衫产、销、研基地，汇聚了全国所有羊毛衫的价格、设计、商品信息，是毛衫品牌打开国内销售市场的首选窗口。

　　因此，青藏绒业在位于濮院中央商务区的世贸大厦开设了终端店及展厅，既向全国各地的客商展示了品牌形象，同时吸引了诸多优秀经销商前来加盟，为品牌影响力的提升及市场的开拓提供了广阔平台。

　　眼下正是毛衫销售旺季，相信青藏绒业此次会议上制定的明确目标，定能为后期工作的开展提供积极有效指导，助力品牌2009年销售业绩实现突破。