红豆集团：向管理要效益实现逆市增长

为什么在政策、市场等外部环境相差无几的情况下，企业的发展却大相径庭？原因可能很多、很复杂，但企业内部管理不能不说是一个主要原因——管理越精细、越具体、越科学，企业效益就越好。红豆的逆势增长便是对此的最好诠释。

红豆集团很早就开始转型发展，尤其是近两年，企业生产经营作了重大调整，即“由生产经营型向创造运营型转变和从资产经营型向产融结合型转变”的两大战略转变。两个转变的核心其实是企业管理理念、管理行为和管理模式的转变（即向管理要效益），并取得了显著成效。2008年，在面临世界金融危机的严峻形势下，集团逆势而上，产销实现207亿元，今年1～10月销售增长16.5%，最为困难的服装出口也同比实现了两位数增长。

红豆集团每年制定的“挖潜月”活动即是在追求这种管理的“最佳状态”。在挖潜月里，企业采取多种措施鼓励每一位员工参与到企业管理中来（包括物质奖励和精神奖励），提建议、出点子、找问题、挑毛病，此举极大调动了员工的生产积极性和创造性，仅在2008年挖潜月活动中，企业就收到各种合理化建议1134条，实施502条，为企业增效1470万元。红豆袜业青年技术人员通过开发苎麻、纳米新品，使产品利润提高近20％；而红豆印染厂技术部门通过开发新型代碱剂，不仅可以减少COD（一种污染物）排放，质量得到保证，还可以年降低成本24.4万元。