上世纪八十年代初,在不断升温的西服热中,江口镇政府决定发扬江口服装之乡的传统,创办一家服装厂。厂长人选经过四处物色,最后敲定了盛家村勤劳俭朴的农民盛军海。厂房借用当时公社食堂一间200平方米的闲房;起步资金或向职工筹措,向亲戚朋友暂借,或向信用联社贷款,总共才筹集到2万元;缝纫机、电烫斗靠职工自带;这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初,一无所有,困难重重。
业务方面是利用老师傅的人缘关系到上海找门路,为上海最著名的服装公司––培罗蒙做加工。为了达到名牌服装的质量要求,盛军海废寝忘食。盛家村近在咫尺,但盛军海半月、20天不回家是常事。当时,一厂之长的盛军海月工资仅28元,而把关师傅的月薪却是1000元。
罗蒙加工的服装以做工精细、衬头挺括、烫工到家、款式新颖、面料讲究等优点,赢得了消费者的青睐。1985、1986年连续两年被上海黄埔区服装公司评为优质产品。这两年厂里的产值翻了两番,实现利润150万元,掘到了第一桶金,改善了办厂条件。
盛军海办厂精打细算,非生产性开支,能省就省,为的是积累更多资金,扩大企业规模。他经常送货到上海,住防空洞招待所,吃大众菜,有时甚至饿着肚子干活,曾经多次昏倒在火车站。盛军海就是这样以身作则,带领39名职工艰苦奋斗,克服了创业之初的种种困难,为以后罗蒙的发展铺下了第一块基石。
1998年,盛军海激流勇退,把长子盛静生推到前台,出任罗蒙总裁。这位1971年10月出生的盛静生当年只有28岁,他18岁高中毕业,进罗蒙西服厂任营销员,期间边工作边学习,两年后获得中央党校函授学院经济学大学文凭;20岁担任经营科长,21岁独理一家服饰辅料公司;25岁创办中日合资三盛纺机公司,任董事长兼总经理,并以出色的表现和业绩被评为“奉化市十大杰出青年”。
盛静生认为罗蒙要有更大发展,必须改镇办企业为股份公司。他一上任就将10余家核心企业紧密地联合在一起,成立集团股份有限公司,同时打破家族管理模式,采取制度化、规范化、程式化的管理方式。在改制完成后,盛静生筹资8000万元改造流水线装备。引进了日本的电脑上袖机,意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用设备。2001年,又投入3600万元,从德国、法国、意大利、瑞士引进300多套国际一流智能化精品西服制作设备,保证了西服300多道制作工序达到高标准,实现了罗蒙西服制作史上的一场技术革命。
工在机,艺在人。盛静生一方面加紧培养自己的设计师、制作师,一方面出重金聘请了国内外顶级设计师加盟。在罗蒙,红帮传人与来自日本、意大利、韩国的服装设计名师同处一室,各运匠心,各展所长。率先在北京等三大城市开展定制高档绅士西服业务,并建立了客户电脑档案。仅此一举,罗蒙便取得销售额1.5亿元的业绩。
上任不久,盛静生大刀阔斧改变过去由门市部加分公司的传统销售模式,构筑专卖店、店中店、代理商“三位一体”的市场销售体系。为此,他一刀砍掉了6个年销售额不到200万元的分公司,让大公司兼并,并实施每年10%淘汰率的竞争机制。同时投入5000万元资金,实施“三个一百”营销管理工程,即在全国新开100家专卖店、100座专卖厅、100个代理商。同时,在美国、德国、意大利、法国、日本等国设立分支机构,累计出口罗蒙牌西服600万套。
今天,在国人消费者心目中谈到罗蒙,更多消费者会联想起濮存昕、方中信、刘德华等明星。而业界人士则会谈起热销中的女装品牌喜丽美狮。罗蒙过去是男西服、红帮的代名词,经过少帅接班12年,它已经成为内销、外销两手硬,男装、女装双管齐下,并在服装本业和金融投资方面都有建树的多元化集团企业。