胡海平：杉杉将做千亿级的中国商社

　　杉杉投资控股有限公司CEO 胡海平
　　杉杉要打造千亿级的中国商社，经验从何而来？杉杉在2009年初联姻了伊藤忠，我们主要介入它的全球资源整合，目前在澳大利亚、巴西、阿根廷的锂电池市场，合作效果非常好。二是学习它的内控体系。现在我们内控部长是日本的，因为企业做到一定规模以后，控制与发展应该是同等重要。与日本企业合作，就是要提升我们的管理水平，防止企业扩张过程中的一些巨大风险的积累。杉杉要做的中国商社和日本的不同，要有中国特色，主要以日本商社为楷模，打造出杉杉式的中国商社。日本的商社基本没有产业，比如索尼、丰田的产业是在山井财团下面，不是在山井商社下面；而杉杉是产业起家，有坚实的实业基础。所以我们要建立以实业为基础，广泛的贸易网络和多元投资，同时通过整合，控制风险，协同发展。

　　杉杉还要借助伊藤忠的软实力。伊藤忠有72个国家的销售渠道，我们要把产品通过它的渠道加快对接，并引进强大的管理团队，除了请日本人管理以外，杉杉在国内还要培养强大的管理团队，实现千亿级商社梦想。

　　既然定位于中国特色商社，杉杉的国际贸易必须坚持。我们收购了宁波很多的优秀国有企业，光这一块大概有10亿美元。我们认为资本结合的最好体制就是资本联邦制，给每个职业经理人、每个有能力的人提供平台，实行公私合营，你会把它当成一辈子的事业。这就可以解释为什么杉杉十多年的多元化能够基本成功，因为我有最好的机制，寻找最好的人。

　　作为企业，你必须支持单一化，但是投资控股企业完全是资本为纽带，适度多元没有问题。商业的一大特点就是多元化、互相关联的，通过银行、证券市场、VC、PE等，结合产业优势。比如杉杉的科技园区同当地政府谈判时，对方问杉杉做了什么产业，我说有时尚产业，与山井全面合资做奥特莱斯；我们的锂电池比较成功，又全力以赴做文化创意。杉杉与伊藤忠全面合资，就是要带来正宗的奥特莱斯。我们主张稳步地把全世界有名的品牌放在一起，结合儿童的、娱乐的、男士们喝咖啡的地方，包括一些物流的概念，打造一个虚拟和实体经销相结合的城市综合体。

　　目前，杉杉的布局中有六大产业。第一就是时尚产业，不单单是杉杉牌服装，我们与世界一些大的企业全面合作，现在已经有25个品牌，都在中国顶尖的超市销售。杉杉的产业分工不是简单的生产，实际上包括设计、经营，立足于浙江宁波、上海，向全世界推广手下合资企业的品牌。杉杉在1999年就开始转型，通过十几年的努力成为中国最大的锂离子材料供应商。我们还有金融投资服务，取得了可观的效益。是几十亿级的数量级。

　　杉杉还正全力以赴打造第四代科技园，包括与芜湖政府一起合作，打造了十平方公里的芜湖生命健康城。生命健康产业一定是中国未来十年最流行的行业，很有利润的行业。中国目前的医疗产业发展、生物产业发展跟世界的先进水平比非常落后，这意味着我们有很大的机会。杉杉做的东西都是比较前沿的，提早五年八年已经战略布局。

　　杉杉这么多年一直在做创新，做企业一定要有创新的思想，要不断摸索，否则不进则退。