“我的设计遵循三个黄金原则：一是去掉任何不必要的东西;二是注重舒适;三是最华丽的东西实际上是最简单的。”这是乔治·阿玛尼对自己作品的评价。
看他的设计就会明白，装饰功能高于实用性的设计都不会是阿玛尼所青睐的。那么，作为家族控制下的阿玛尼集团，为何要给自己增加那么多的副线产品呢，这些副线又给集团带来了什么?
首先要说明的是，副线这个东西几乎是人人皆有，不过是有多有少，副线价位高低，以及副线的运营方式差异罢了。
比如prada的副牌miumiu，针对较年轻的客户群体。但和阿玛尼有所不同的是，miumiu在价位和创造性上与其主线并没有巨大区别，只是为了拓展目标消费群体的范围，为自己培养主线的未来客户罢了。阿玛尼的副线显然走的不是这条路。
还有些奢侈品牌，他们着眼于长远的未来，小心翼翼地保持着品牌的声望。最多发展一些期限短暂的副线，并且给予足够的重视，令这条副线的设计能够达到品牌的高度和水准，最后还要在自己的门店中限量出售。这些品牌如果涉足中低端产品，可能会获得海量关注，并获得极高的利润。但是这样做的后果就是对品牌价值的毁灭性打击，几乎没有回归高端品牌定位的可能性。
丰富的副线作为主线的一种补充，确实有利可图，但往下游市场发展在长远来看弊大于利。但是，阿玛尼作为一个活生生的案例在对这样的观点进行驳斥。
奢侈品消费者的构成为20%的富豪，80%的中产阶级。后者对未来的经济状况不持有绝对乐观的态度，正是这样的心态，促使奢侈品发展出了“平价奢侈”这一概念，也就是现在所说的奢侈品副线品牌。这些牌子拥有大牌设计师的光环，模仿了奢侈品的元素，却和大众有着比较密切的联结。当然，在价位上也相对比较亲切。
80年代初期，在工业生产的促进下，所有奢侈品都开始抢占日本、美国等欧洲之外的新兴市场。对于没有贵族概念的新市场，奢侈品开始使用新的策略来吸引中间市场。人们可能并不会出手阔绰地花5000美金买一套西服，但他们会冲进armani exchange或armani jeans来买回他们对富裕生活的渴望。
贝恩咨询公司调查表明，1995年奢侈品的市场价值为770亿欧元，到了2007年金融危机之前，其市场价值增加到了1700亿欧元，很快，这个数值达到2000亿欧元。如此快速的增长，原因有两点：产品供应的扩展和品牌商店的增加。而前者的形式有两种，一为发展副线品牌，二为延伸产品的领域。
这就是阿玛尼在做的事情，这些品类繁多的副线令其市场价值得到高速增长。不同副线针对不同的人群，他们收入不同，风格不同，对消费品的需求也不同;而下游副线，如化妆品、眼镜等，则网罗了大量要求价位更低，对奢侈品所造之梦有所向往的群体。
