苏宁易购上海五角场店重新开业，原本只卖电器和3C产品的商店变成了一家综合型消费场所，商品种类也从3万-5万个增加到了几十万个。
苏宁易购上海五角场店重新开业，原本只卖电器和3C产品的商店变成了一家综合型消费场所，商品种类也从3万-5万个增加到了几十万个。这个店充分显示了苏宁全新布局：食品、生鲜水果代表的是苏宁超市业务，家庭财富中心则是苏宁在互联网金融方面的布局，air coffee的咖啡馆、母婴品牌等则可为顾客提供新的消费体验并改变以往以25-50岁男性为主的客户群体结构，通过扫货架上二维码即可下单则代表线上线下的充分融合……据苏宁云商介绍，年内计划在国内开设50家这样的大型云店。
今年一季度亏损逾3亿元的苏宁云商，半年报显示归股东净利润3.45亿元。净利润“拨负为正”主要得益于创新型资产运作模式，若扣除掉这笔交易费用及政府性补助，苏宁主营业务及净利润均为亏损。
零售业应重新认识自身优劣势。传统大型零售商场靠房租差、销售额扣点、摊位费等方式获利，随着商业地产价格、人员成本、物流成本等要素成本的提高和电商业务的冲击，传统企业盈利能力每况愈下，市场冼牌不可避免。
将社会中各种资源，通过互联网、大数据等技术手段，将点对点的各种资源通过无逢对接，实现资源高效优质配置，这个方向无疑是对的。但需要解决的核心问题亦十分明确：开放式平台是零售企业发展的未来；不同业态联合、体验极致化、手段社交化、过程简单化、交互支付便捷化、利益多元和核心价值共享的一站式运营将是O2O转型成功的关键。
不过，中国零售业的传统模式在资产证券化过程中已被颠覆。互联网+对零售业并非好消息。互联网+的利好是给那些特别富有竞争力的制造业的。制造业基础上的“+互联网”，制造业企业直营的兴起，给苏宁、国美以及大型商超企业们带来了巨大的挑战。互联网+时代，侵蚀的不是零售业的利润，而是从根基上摧毁零售业尤其是大型商超的生存空间。
也就是说，如果苏宁试图成为网上零售业，亚马逊、当当、京东是其对手；苏宁想要成为百货商城，万达商城、各个城市的“一百”“二百”，各个超市是其竞争对手。至于互联网金融，难道腾 讯、阿里、百度提供的不够前卫吗？此外还有一系列民营银行在竞争。可谓前有狼，后有虎。事实上，一个什么都想做好的企业，除了商业概念可以作为资本项目来对待，对其可持续发展而言，究竟有多少现实性？或许，因为概念性的“利好”不断，我们能看好上市公司苏宁云商的股票，但千万不要太把它的实际盈利能力当一回事。
总之，很难想象传统零售业会有多少发展空间。未来线下大型零售业的存活概率不会太高。对创业者来说，我们的建议是就事论事。除非你所销售的是海外那些在医疗过程中不可替代的医疗器械，作为代理商垄断其经营权，可以直接与医院进行大订单合作，或者所零售的是那些不适合快递也无需快递、因而必须在门店销售的产品，建议不要再开新店。
