李宁发布公告宣布，以约1.25亿元人民币现金向非凡中国出售红双喜10%股权。交易完成后，李宁公司持有的红双喜股权降至47.5%，虽仍为红双喜最大股东，但红双喜将不再是李宁的附属子公司，不纳入合并报表。
这是一笔关联交易，体操王子李宁持有李宁公司约29.5%股份，同时又持有非凡66.5%股权，非凡又持有李宁公司15.88%的股权。该笔交易还需要获得独立股东批准。
李宁方面预计，这笔交易将为集团带来超过2亿元人民币除税后收益净额，交易所得现金将用作投资五大核心运动品类的产品开发，进一步拓展集团的销售管道，及一般企业用途。
李宁的五大核心品类分别为篮球、跑步、羽毛球、训练、运动生活，并不包括乒乓球。
李宁方面在接受媒体采访时称，出售红双喜部分股份，有助提升红双喜的潜在价值，以寻求自身策略发展。同时也利于提高股东权益，降低资产负债率。而经改善的现金状况将进一步提升李宁公司资金流动性，更好把握在产品开发及拓展销售渠道的商机。
2007年11月15日，李宁通过其间接全资附属公司上海悦奥体育用品有限公司，以总价约3.05亿元人民币收购上海红双喜股份有限公司共57.5%股权。该公司拥有的“红双喜”商标创始于1959年，是第一个在世界大赛(1961年第26届北京世乒赛)上亮相的中国体育品牌。
李宁入股红双喜公司，看中的也正是其品牌价值。彼时借助奥运风，运动品牌业绩上扬，亟待扩张的李宁公司旗下只有“李宁”这一个品牌，需要从新的品牌下手拓展业务。而老字号品牌红双喜也希望借助李宁的研发力量，开发乒乓球拍之外的其他产品来扩大规模。
最初李宁计划和红双喜在销售渠道上进行合作，在部分李宁门店里销售红双喜产品。不过这一做法遇到了问题，很多消费者来李宁门店还是为了李宁品牌的商品，对乒乓器材的认知有限。
随后李宁公司和其他体育服装公司一样集体遭遇市场寒冬，持续亏损。事实上，根据李宁公司2014年的财报，红双喜的营收并不算差，2014年达到了6.81亿元，较去年同期上涨了11.3%，占李宁总营收的10.1%。
不过，今年是李宁的调整转型之年。先是创始人李宁在3月宣布回归，接着这家公司在今年8月8日25周年仪式上宣布，重启“一切皆有可能”的口号，以替代2010年开始的“让改变发生”，并向“互联网+运动生活体验”的服务供应商转型。
李宁的业绩也随之开始有所好转，8月13日，李宁宣布上半年亏损大幅收窄至2900万元，而去年同期亏损为5.85亿元。李宁旗下五大核心品类驱动集团零售同比增长，其中篮球品类表现突出，零售额与去年同期相比整体增长了43%，当季及上季产品的零售额同比上升了61%。
出售红双喜10%的股权用以补充资金来支持转型，并将其从合并报表中除去，也是李宁转型的又一举措。
