迪卡侬1994年就以生产商的身份首次进入中国，1995年上海工业采购部成立。虽然直到2003年，迪卡侬才在上海开设了中国第一家商场。但是，这家公司2014年中国区新开商场数量达到32家，位居集团全球第一。2015年的新开店数量则可以达到50家。
显然，中国市场对于迪卡侬而言很重要。尽管没有透露具体的在华投资数额，不过迪卡侬大中华区发展总监邸百航(BertrandTison)透露，“5年后，这个国家的销售额可能会占到公司总销售额的25%。”
找准定位加速扩张
据了解，不同于同类运动类品牌的经营模式，迪卡侬在中国项目采用的是全直营经营，开店模式主要分为两种：买地自建和长期合作租赁。“目前买地项目占所有项目数量的30%。自持物业投资回报周期更长，不过迪卡侬本来就是走的长线发展之路，这与公司愿景相符。我们的目标是进一步提高买地项目比例。”迪卡侬大中华区的一位内部负责人表示，“事实上，即便是租赁物业，我们也会与业主签订国家规定最长期限的20年合同，致力于商场与城市共发展。租赁项目在相对成熟区域出现。互相结合，可实现很好的长中短期全面配合。”
“迪卡侬中国区目前已处于独立于全球、自负盈亏的经营模式。整体是盈利的。”该负责人透露。
随着全民体育热潮的来临，这家公司开始加快扩张中国的脚步。起初迪卡侬在中国城市“五小龙”——上海、北京、广州、成都和深圳开店，这几个城市的人口都在一千万到两千万。接着，在2008年到2010年间，迪卡侬在三十几个拥有300万到1000万人口的二线城市开店。现在，迪卡侬向更偏远的三线城市进军了。
根据官方提供的数据，截至2015年10月，迪卡侬已进驻中国60个城市开设135家商场。
值得一提的是，2014年迪卡侬中国区新开商场数量32家，位居集团全球第一。2014年迪卡侬中国实现营收增长46%。“迪卡侬的销售额连续三年增长超过40%。”上述负责人表示，今年迪卡侬在中国新开50家店的计划可以毫无悬念地完成。换而言之，今年年底，迪卡侬中国总数将会达到160家。
未来迪卡侬的目标是进入中国120个城市，五年后拥有实体商场500家。
为了物流仓储与飞快的发展速度相适应，迪卡侬中国准备在2016年年末将物流仓储面积扩大为现在的两倍——38600平方米，全部应用于中国市场。
