今年来，波司登已经两度发布盈利预警，分别是3月以及11月。
“受到国内宏观经济环境影响，加上本集团于期内继续积极清理库存及实施更严格的生产规划，总体收入有所下滑。”在最新的公告中，波司登集团董事长高德康这样表示。
记者注意到，波司登的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。报告期内，品牌羽绒服业务仍是集团的最大收入来源，占集团收入的47.2%，而余下的37.5%及15.3%分别来自贴牌加工管理业务及非羽绒服业务。
事实上，不仅仅是去库存，波司登的关店调整也在继续。截至2015年9月30日，波司登集团羽绒服业务零售网点总数同比净减少548家至6051家，其中自营网点净减少123家至2404家，第三方经销商零售网点净减少425间至3647间。自营和第三方经销商经营的零售网点占比分别为39.7%和60.3%。
由于上半年为羽绒服销售淡季，期内公司以反季销售为主，因而羽绒服业务的表现并不靓丽：品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务的收入分别为12.11亿元、9.60亿元，按年分别下跌14.6%、5.1%。
据悉，为了加快清理库存的进度，波司登于期内利用部份第三方经销商一般会于上半年销售淡季时关闭或对外分租的店铺，设立临时卖场销售旧货，由其提供货品。“经销商摊分营运开支，对本集团而言既节省分销成本，同时也增加销售渠道清理库存。”
记者注意到，通过清理库存及实施严格的生产计划，波司登的总库存较去年同期下降近4亿元至20.52亿元，降幅达14.8%。此外，其平均库存周转天数由原来的271天降至221天，大幅减少了50天。
“这也是从一定程度上反映出波司登一系列的清理库存措施逐见成效，让存货变现的速度加快。当然，去库存的代价就是收入的下滑。”对此，一名服装行业分析人士指出。
