据国外知名潮流网站Highsnobiety报道，大家都知道，耐克和阿迪达斯不是最要好的朋友。在过去几年中，阿迪达斯一直尝试摧毁耐克这个无坚不摧的竞争对手，打官司、挖走代言巨星以及设计师，无所不用。
在时尚界，得益于设计师的通力配合，阿迪达斯创造了健康的复苏。永恒的经典再现和Yeezy新品登上头条，都让阿迪达斯的粉丝欢呼雀跃。然而，实际上，在耐克面前，阿迪达斯有相形见绌的感觉。在美国鞋类市场，耐克拥有48%的市场份额，而阿迪达斯自2011年以来在美国的市场份额以每年9%的速度下滑。
为了正确看待两个品牌，我们通过图表的形式来展现他们在过去15年的市值。从经济学定义来讲，市值指的是一个品牌的股票价格乘以该品牌已售出股票的数量。市值，通常被当做是公众对一家企业净价值看法的“代理”。投资者可通过市值来衡量一个公司的规模。
耐克和阿迪达斯的市值分别用红色和蓝色表示。
2001-2005：势均力敌
在本世纪第一个十年早期，这两大运动服装巨头的实力基本相同。担任阿迪达斯创意总监的世界顶级设计师山本耀司(Yohji Yamamoto)将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3标志，提升了阿迪达斯的受欢迎度。此外，阿迪达斯斥资1.6亿美元与大卫 贝克汉姆签下终身代言大单。需要补充的是，山本耀司最初想要和耐克合作。
就在阿迪达斯不断壮大的同时，耐克也没闲着，达成了数项重大收购——抢购Hurley，匡威和Starter，据估算总购价或达4.5亿美元。
然后，现任阿迪达斯首席执行官Herbert Hainer于2001年接手该品牌；耐克联合创始人Phil Knight在2004年辞去首席执行官一职。
2006-2010：情况变得复杂
据大家所说，从财务角度来看，2010年是耐克最为壮观的一年，营收达到190亿美元。这意味耐克赚的钱相当于整个洪都拉斯的收入。而且，该品牌市值飙升至634.5亿美元。当时，Mark Parker评价称，“我们在一个极好的季度完成了强劲的增长，并加速了整个业务的增长态势。当我们专注于我们的两大核心价值——创新和灵感时，耐克是最棒的。”
这位耐克总裁兼首席执行官，对该品牌未来五年的“疯狂”增长进行了详细的阐述。他说，“未来，你能够期待看到更多改变游戏规则的产品、更不可抗拒的用后感觉，以及对于运营和财务卓越的专注。这些都将是我们能比任何其他品牌都发展更快的原因。”
与此同时，从财务收入的层面来看，阿迪达斯比耐克落后了十年。
在过去的五年内，耐克的收入和声望噌噌上行。2012年，股票分割(一种旨在让股票更容易获得的策略)令耐克的市值曾短暂下跌。不过，这并未阻止耐克触及现如今的峰值。目前，耐克的规模是阿迪达斯的四倍。阿迪达斯近期明星的签约——James Harden、Kanye West、NIGO和Pharrell Williams——对该品牌的利润增长并非产生太大影响。不可否认，这个德国品牌正在努力地试图在未来改变这种局面。
“耐克的增长都来自于极好的产品、细心，周到的配送，以及超棒的市场营销，”行业分析机构NPD鞋业专家Matt Powell在接受采访时说，“在运动鞋行业，产品永远是第一位的。再好的营销也不能成功推销一种不好的产品。”耐克的市场营销能力在业内是非常有名气的。
要知道，耐克每天花在所谓的“需求创造”上的资金就高达800万美元。事实真相是，他们的产品可以瞬间到达世界各地。
在美国——占全球运动服装销售总额的40%——耐克占据了庞大的市场份额.无论是跑步装备(耐克拥有大约60%的市场份额)，必备的篮球鞋(高达90%)，还是高性能的滑板鞋(约20%)，耐克都是很多消费者的首选品牌。
“阿迪达斯做了很多正确的努力。如果耐心等待，该品牌将能够重新获得失去的部分市场份额。”Powell说。他补充说，“但是，眼下没有一个品牌能够对耐克构成威胁”。近年来，Skechers和Under Armour已经获得了巨大的收益。
当前，阿迪达斯是继UA之后美国的第三大鞋类品牌。但是，似乎没有哪个品牌在运动装游戏里能撼动耐克“第一”的位置。
