服装产业是平湖市特色支柱产业,一度为当地赢得“中国出口服装制造名城”、“中国服装跨国采购产业基地”、“中国纺织服装企业社会责任试点地区”等众多美誉。浙江得盛实业股份有限公司就是其中之一，经过36年的发展，该企业在业内有口皆碑，拥有优衣库、迪卡侬、海澜之家等知名品牌客户。2015年，得盛实业年销售收入达到6.3亿元，利税超过7000万元。
“两条腿”前行
立足日本、开发欧美、守住内销
浙江得盛实业股份有限公司成立于1979年，在当时只是一家名不见经传的乡镇企业。最初，得盛实业主要是为上海的时装公司、服装批发部做服装加工，从上世纪80年代开始，企业开始做日本的服装订单。
“当时日本的订单量虽然小，但是要求特别高，也就是在那个时候，为企业在质量管理上打下了基础。”浙江得盛实业股份有限公司董事长徐仿其说。
令徐仿其记忆深刻的是一次为一家日本企业加工服装，由于服装的颜色是白色的，客户要求车间内加工的服装不能掉在地上。为此，不少员工从家里带来了床单铺在地上，最后整个车间的地上都铺满了床单。“最终交货后，客户赞不绝口。”徐仿其说，正是这样的经历，让得盛面对“挑剔”的日本客户，也越来越得心应手。
随着服装行业竞争的加强，企业要发展仅仅靠日本订单是不够的。这时，得盛将目光转向了欧美市场，欧美市场的开拓让得盛的业务站上了一个新台阶。
一方面做好海外市场，一方面也不放弃内销市场。“我们已经与森马、海澜之家等知名品牌合作，为他们做代工服务。”徐仿其说，虽然这几年都在说服装行业不景气，但是我们还是依靠过去打下的基础，源源不断接到订单。数据显示，2011年，得盛的销售额在4亿元，2015年销售收入达到了6.3亿元，实现了销售收入的大幅增长。
质量为上
把加工企业当做品牌来打造
“你看，就是衣服上的一个商标，我们都要确保100%的准确，1%的次品到顾客手中就是100%的次品，一个都不能错。”说起质量意识，徐仿其有着自己的理解，质量是奠定企业发展的基石。
早在上世纪80年代末90年代初，得盛实业就引进了上海一些国营纺织、服装企业的管理人员，带来了国有企业先进的管理经验和质量管控体系。一方面由这些人给员工进行培训、辅导，传授管理经验，另一方面企业自己也选拔有技术、有经验的人员到管理岗位上，为整个企业的生产管理理顺关系。
不仅如此，每年企业都要花费大约300万元进行设备更新，提高产品品质和工艺。“现在我们员工的质量意识都很强，产品的次品率大大降低。”徐仿其说。
而一旦出现了问题，企业也按照客户的要求进行补救，绝无二话。徐仿其告诉记者，现在服装生产也是实名制了，生产企业与消费者之间不再隔着品牌运营商，而是零距离接触，有了质量问题，马上就能追溯到厂家。“作为我们生产企业而言，对消费者负责也就是对自己负责。”徐仿其说。
正是有了这样的态度，质量稳定、交货及时，为得盛立下了良好的口碑，该企业也成为出口商品免检企业。
以人为本
承担企业应尽责任
众所周知，服装行业是劳动密集型行业，需要大量的劳动力。据悉，得盛实业现有员工2100人，人员稳定成为企业不断壮大的基础。
在得盛实业员工中，记者看到每位员工都有一份“私人订制”的挂历，挂历上印着员工的合影，包括管理人员和车间班组。“虽然这是企业的一个小小举措，但是也温暖了我们这些外来务工人员的心。”浙江得盛实业股份有限公司裁剪工小杨感慨地说。
该企业不仅提供工作餐、员工宿舍，而且宿舍内都配有洗衣房、数字电视、空调、卫生设施等，解决员工生活上的“小烦恼”。“我们通过多项措施，留住老员工吸引新员工，如今最老的员工跟企业一样，也有36年工龄了。”徐仿其说。
人留住了，企业也壮大了，在税费缴纳上得盛实业也决不含糊。2015年，得盛实业利税超过了7000万元，2014年度该企业被评为亩产税收A类企业。徐仿其表示，依法纳税是企业应尽的责任，这两年国家不断推出税收优惠政策，加大对企业的支持力度，这也说明了政府对企业的关心和重视。
