项目简介
名称：银泰下沙工厂店
经营面积：9.8万平方米
开业时间：2016年1月28日
门店地址：浙江省杭州市江干区下沙路和海达南路交叉口
数据显示，去年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比2014年回落了0.5个百分点，自2012年以来增速连续第四年下降。对于零售业，终于有企业开始冷静下来审视自己。
据新银泰发布会过去不到半年，银泰商业集团又一双线融合项目：“银泰下沙工厂店”，将于本月28日正式亮相。该店的外观和业态组合沿袭了银泰城的风格，但是千万不要小看它，它是银泰渠道整合、供应链优化、成本控制减员增效提升利润空间的实验项目。浓浓的工厂风和基本服务之下，将“商品”推送到了前所未有的高度。
下沙银泰项目负责人在接受联商网记者访问时提到，“我们希望撕开一个小口子，加快整个行业转型的进程”。
从2010年开始，零售企业销售额开始连续出现增长放缓情况，奇怪的是，中国消费者境外消费却位居全球首位，这不仅仅是“外国的月亮比较圆”的问题，中国的零售业应该反思，是什么原因让他们错失了如此庞大的客户群?冗长的供应链、奢华装修以及庞大的导购队伍，这一切的费用都要消费者埋单，“高价”自然顺理成章，而顺理成章的后果就是错失消费群体，零售业陷入死循环。
“在美国的正价店，Polo衫基本款三件只要100美金，那时我们就在探讨为什么可以卖这么便宜?后来我们想明白了，美国的梅西百货，日本的优衣库，他们没有过度的服务，没有过度的装修，而是以货品取胜”，银泰负责人说到，这些注重实用性和货品而不是花哨道具的企业给了银泰很多启发，最终的结果是“银泰决定将极简实用走到底，系统集成工厂线品牌，做一家工厂店”
在银泰下沙工厂店，工业框架结构代替了星光熠熠的天花，在道具的选择和使用上也尽量以实用性为主，“简单而不简陋”，他们在选材上非常注重质感。值得一提的是，经营团队在与供应商的几番协调之下，将部分货品按照品类进行了统装，几乎每个业态都有涉及。“如果某个品牌生意好，我给你多放几个道具，生意不好的牌子则少放几个，商品调整的灵活度提高了。现有的百货公司，一年两次大调，月月有小调，品牌专柜调整周期长，更是造成了专柜装修和道具的浪费”。
“在平常的日子，如果你去百货店，你会发现营业员比顾客还多”，按照之前专柜独立的装修方式，一个专柜至少要配备2个导购员。在统装的前提下，如果该区域有6个品牌，那每个班次只需要安排3个导购员就足够了。据下沙银泰项目负责人介绍，下沙工厂店最新招聘的销售助理全部“五岗合一”，通过精简人员和统一调配来尽可能的提高人效。
显然，要做到“好东西不贵”，仅靠节省道具费人工费是远远不够的。“还是应该从渠道入手，缩短了供应链，才能真正把价格降下来”，下沙银泰项目负责人在采访中强调。下沙店工厂店模式、传统折扣店模式、天猫落地品牌电商模式、尾货代销模式并驾齐驱，“此次入驻的李宁、NEWBLANCE、雅戈尔、威克多、红袖等即为工厂店，茵曼、七格格、初语、阿卡等淘品牌甚至唯品会的部分品牌也在下沙店落地”，经营团队直接和厂商进行谈判，抛开了中间商环节。特别是尾货代销模式，更是打破了传统百货的常规，“对于品牌商而言，尾货出清可以消化库存快速回笼资金，对于消费者来讲可以淘到物美价廉的商品”。
在银泰百货下沙工厂店，工厂店商品占比达到了60%，淘品牌等线上落地品牌占比为10%，未来，经营团队还将加大高性价比商品的比重。多元的模式让消费者有更多的选择，以性价比打动消费者，同时还能及时解决售后问题，免除了消费者的“后顾之忧”。
作为银泰商业集团创新发展项目，下沙银泰整合了时下热门而成熟的互联网技术。借力阿里巴巴，该店全线接入阿里巴巴喵街系统，一键连入Wifi、自助寻找品牌等工具一应俱全。通过阿里系数据监控商品价格趋势，了解客群偏好，把商品和顾客精确匹配。
此外，下沙工厂店支持多种支付方式，“现场线下支付+现场线上支付+远程线上支付”，消费者可以采用传统方式线下收银台完成支付，也可以不用排队，扫描商品上的二维码，打开APP，支付宝线上支付。2天后货物会从原产地直接送到家门口。
“零售业的源头是什么，答案当然是商品，过度的追求‘顾客是上帝’在我看来这是‘本末倒置’，‘好货不贵，基本服务到位’就是银泰正在做的事，消费者是非常聪明的，只要你商品好，自然会吸引他们的到来”。
银泰商业着力塑造“傻傻帅”新形象，强调对顾客傻，对员工更傻，对行业要帅。下沙银泰打造了新的实体商业样本，对于整个零售业，或将是一次帅气的新尝试。
