adidas集团提出警告，指出未来五年内，由于较高的劳动力和原料费用，预告其采购成本会明显增加，但也认为这是可以透过提高供应链效率、调高价格和节约成本，来减轻这些不利因素。
在一次投资者活动中，adidas表示正为在中国大陆生产的成衣筹划一个“积极减速”的行动，将主要的采购平台留在柬埔寨、越南和印度尼西亚。而菲律宾、巴基斯坦和孟加拉国则被视为主要的二线国家，并增加了对该等地区采购的可能性。
adidas绝大多数产品的主要采购来源有30多个国家，adidas表示在大多数新兴市场的劳动力成本有着两位数的升幅，加上棉、尼龙和乙烯的材料成本越来越高，未来产品的成本压力逐渐上升。此外，受到汇率影响等因素，预计今（2016）年毛利率将降低50-100个基点。
为了抵消种种不利因素，adidas表示将焦点集中于四个层面：产品及原料、供应基地与分工、负荷水平及生产率等的提升，以继续致力于“进一步提高生产效率”。
由于与亚洲供货商间的多数合约都是以美元计价，adidas预先建立高达24个月的滚动式避险系统，系根据该公司预期绝大多数季节性采购量，提前在6个月前采取避险动作。
除了提升供应链效率外，adidas希望在部分区域以显著上涨的价格、调整其零售合作伙伴的贸易条件、高利润的市场成长，以及整合产品的类别与通路，来弥补绝大部分的负面影响因素。
adidas也将持续优化其整体的组织建立，并进一步推动提升效率的举措，期望今年能在开销经营面上继续达到平衡。
adidas预计透过明显降低其运营费用所占销售额的百分比，使其今年运营利润率保持稳定。
我们全力备战，以应对2016年整体产业所面临的成本压力。一方面，我们的品牌和产品都有着强劲的成长趋势；另一方面，我们正在优化整个集团与整个供应链的流程，以进一步提高效率，我们将继续进行结构性的避险方法。因此，我们必须善用我们所有可操控的资源，以确保我们在2016年能持续成长和超越，adidas财务总监RobinStalker指出。
为了支持集团降低劳动力成本、提升生产速度和灵活性的计划，adidas透露，在德国的首座“快速工厂”（Speedfactory）将于今年开始运作，并采用机器人技术来制造第一批500双的慢跑鞋。(来源：户外资料网)
