美国休闲时尚零售商Abercrombie&Fitch（简称A&F）发布第四季度财报称，得益于青年服装品牌Hollister，其第四季度盈利5770万美元，高于去年同期的4440万美元。
A&F网站
了解到，经过近几年的品牌形象转变，包括停止使用性感营销以及营造更加友好的店面环境，A&F宣布“转折点终于到来了”。据外媒报道，第四季度中，A&F公司开业一年以上的门店销售额上升了1%。其中，开业一年以上的Hollister店销售额上升4%，而Abercrombie同名店下降了2%，前者收入6.04亿美元，后者只有5.09亿美元。
A&F店
同时，A&F方面还透露，在过去的6年里，A&F已经关掉了三分之一的店，计划今年关掉60家门店。截止到到1月底，A&F在全美有同名及Hollister门店共754家，而6年前巅峰值则是1068家。
“重要的是，关停一部分店并不是一个我们被迫的应激反应，而是我们迎合顾客消费习惯改变的主动出击。”COO Jonathan Ramsden说。A&F方面还透露，第四季度A&F线上销售额占到总量的28%，40%的直销来自移动设备。
董事长Arthur Martinez表示：“竞争程度在持续加剧。传统意义上的青少年用品零售商只有Abercrombie、Eagle和Aeropostale等，现在Zara、H&M以及优衣库甚至Primark都加入进来，日后的竞争只会更加激烈。”
同时，A&F打算在电商方面超过同业者。“我们有最好的直销和电商模式。在2015年，24%的业务来自直销，我们必须对线上有更多投入，以保证这个数字继续增长，”Martinez说，“我认为这是超越同业者的优势。”
另外，Martinez还表示，A&F不会像其他零售商那样通过大促来自救：“我们绝对不会依靠打折降价来拉动销售额。”
今天，A&F同时宣布，本财年其全美销售额为23亿美元，远低于2008年的32亿美元。总的算下来和2008年同期持平，因为海外市场很大弥补了差距。它透露，到目前为止已经增加了150家海外店，而且正在着手开更多。据亿邦动力网了解，2014年，A&F第一家内地旗舰店落户上海，这是继东京、新加坡、香港、首尔之后的第五家亚洲旗舰店。
A&F面对的主要问题在于，其同名及Hollister重夺美国年轻消费者，并且在海外保持热度。据亿邦动力网了解，它正在测试新的门店，放松对店内职员的着装和举止要求，并尝试提供更便宜的基本单品，这和2000年初的高价策略形成鲜明对比。
了解到，A&F成立于1892年，曾是美国商场里的老大，店内装修走的是夜店风格，还有裸露上体的性感男模站台。但是几年前，这些对美国青少年失去了吸引力，销售额持续下滑。在2014年，它开除了老伙伴CEO Mike Jeffries，然后持续换高管，致力于改变品牌形象，更新了自己的时尚方向，并停止在店内使用不穿上衣的男模。
