LV本月月底将陆续关闭上海力宝广场店以及山西太原专卖店，去年年底先后在广州、哈尔滨和乌鲁木齐关闭了3家门店。
GUCCI2015年关了5家店，其中包括GUCCI挺进西南区的重要形象店——仁和春天百货店。
毫无疑问，奢侈品牌将继续关掉亏损的门店，花更大价钱投资在重要门店以提升品牌形象和陈列上。
对于中国大陆市场关闭门店现象，LVMH集团总裁Bernard Arnault表示如果发现在一个地方并不太好，那么“结束租赁，不再续约”。而LV近三年内则是持续增长，2013年营收98.8亿欧元，2014年108.3亿欧元，而2015年时装和皮革制品的营收为123.7亿欧元。GUCCI的营收则从2014年的35亿欧元增长到2015年的38.9亿欧元。
换句话说，这不意味着LV将会减少门店，因为在其他地方会增加，除了一线城市以外的奢侈品店以外，二三线城市想晋升的陈列师，机会来了。
带有强烈品牌形象的陈列美学新体验
如何让品牌旗下的每一家店铺都拥有独一无二的风格提升顾客体验感，从而促进销售？有人大胆猜测，经过了2015年的闭店大潮，2016年奢侈品将迎来二三线城市的开店大潮，作为陈列师如何让你的顾客留在店里消费而非单纯的逛上一逛？
陈列师需要用吻合品牌文化理念的陈列设计抓住顾客的眼球的同时，还需要别出心裁的充分利用每一个空间，将每一家店铺周边的环境特征、临近店铺的类型等等因素统统考虑其中。事实上，陈列师在陈列设计一个全新的店铺时，无需造成突兀之感只要设计的为已有建筑环境添彩便足以。
其次，陈列师的匠心可以融入在店铺空间的设计之中，细节之处出精彩，运用独特的色彩、质地和背景等为消费者营造出全新的美学新体验，进而提升顾客进店率提升销售。
不卖体验的时装店没有未来
无论是做零售还是服务行业，陈列都能促进商品和服务的销售，提升品牌形象，创造能诱导和激励消费者购买商品的陈列设计是一件非常了不起的工作。
在体验经济下的陈列设计中，陈列师需要将商业性与创意性以及体验要一并考虑。同时一定要有规划要明晰需要做的事情及其时间，能够对是否能设计出赢得赞美并促进销售量的、精心构思的陈列方案产生重大影响。
商业要与创意、顾客的体验一同评估，各个方面相辅相成，出色的陈列师则会选择一个完美的平衡点。
