七匹狼表示，2015年，公司仍然处于对批发模式进行转型和改革的过程中，在消费需求仍未有明显复苏的大环境下，服装消费也基本延续了上年的疲软态势，原有业务的收入和利润均受到影响。
报告显示，在过去的一年中，七匹狼改革的方向从单纯的转型升级转向精细化和平台化管理，将战略发展方向由“纯实业”转化为“实业+投资”的运营方式。“实业”方面，在稳健发展的基调上，持续进行产品、渠道和供应链等方面的深化改革；在“投资”方面，积极和专业的投资机构合作，参与线上线下的时尚消费业态，努力发掘新的利润增长点。
渠道整合和再分类一直是改革的重中之重。根据报告，七匹狼2015年积极尝试新兴商业模式，在部分直营终端试行“概念体验生活馆”及“优品店”。线上渠道方面，其线上业务在承担原有的库存清理功能外，还尝试了更多的电商新品，如户外系列的销售等。2015年，七匹狼电商业务实现营业收入约7亿元，比上年同期增长超过60%。
七匹狼表示，整个经济的融合度在加强，跨界成为新模式中最重要的一环。因此，该公司将以投资方式参与到新的商业模式和业态中，并将区分不同的领域及阶段进行相应投资。
“在服装领域投资上，公司将专注新的商业模式及业态，并以天使投资等早期阶段进入新的业态，培养新的业务增长点。公司也会积极关注成熟品牌，特别是国外品牌在国内拓展的机会，整合优秀的人力资源拓展其中国市场，并谋求可能的品牌并购。在时尚及消费相关领域，公司将更多考虑和各类专业机构进行合作，利用其在相应领域的人脉及资源，进行相应产业的投资，并以此谋求可能的跨界合作及并购机会。”报告如是表示。
关于2016年的经营计划，七匹狼表示，将继续稳健发展主品牌，持续进行产品的特色创新，借助渠道的升级整合和供应链的高效优化，推动零售能力建设；在公司投资平台的搭建上，积极主动整合市场优质人脉和资源，努力寻找和公司具有协同效应的标的，发掘新的利润增长点。
