宁波人讲究实际在浙江是出了名的，雅戈尔作为在宁波创立的企业，一直以行事低调在业内著称。
但在日前刚刚落幕的第15届宁波国际服装节上，雅戈尔投资千万元协办了本届服装节，高调推出六大品牌，并形成了各自清晰的品牌定位——主打品牌YOUNGOR突出功能性；高端品牌MAYOR内涵低调奢华，旨在打造量身定制品牌；GY品牌以时尚风格构筑年轻人的概念世界；CEO代表英伦海岸风情; HANP突出健康、环保，尊贵源自天成；Hart Schaffner Marx则传承美式休闲风格。
雅戈尔集团一直是国内男装行业的领跑者，如今，借国际服装节大张旗鼓地展示从服装制造者转变成品牌创造者的行动，又成为业界关注的焦点。
近年来，以服装业起家的雅戈尔涉足多元化经营，金融投资、房地产业务做得有声有色，形成了三大业务板块鼎立的格局。新生意的成功，给雅戈尔带来的不只是高额利润，还有外界对其发展取向的种种猜测。
在雅戈尔召开的记者恳谈会上，面对国内诸多资深记者咄咄逼人的提问，雅戈尔总经理李如刚沉稳地解释道：“雅戈尔在涉足多元化经营的过程中，从来没有放弃过在本业上努力与发展，截至2010年，其主导产品雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率已经分别连续16年和11年位列第一就是最好的说明。”
李如刚透露，品牌提升是雅戈尔未来发展的内在动力之一。现在，六大品牌工作室积极培育优秀设计人才，与日本、欧洲等一流计设计师团队合作，在意大利等国筹建了设计中心，采集行业时尚前沿信息，吸收最新设计理念。同时，集团还加大了服装渠道拓展的投入，先后在杭州、西安、上海等城市建设大型旗舰店，并组建了销售顾问团队，连续五年为员工年增收达10%以上。这些努力成效显著，使近年来雅戈尔国内市场销售劲增，销售额年均增长20%，利润额增长超过38%，五年内完全可以再造一个雅戈尔。
雅戈尔集团董事长李如成对服装业的热爱显然更加坚定而从容，在记者的眼里，服装主业是他的最爱，也是他的真爱，因为这关乎企业的光荣与梦想。
“服装、房地产、金融投资三个行业我都喜欢，但是不管怎样，唯有‘雅戈尔’服装品牌才有做成百年品牌的潜力，唯有服装主业可以成就我的梦想。”李如成在与记者交谈时坦言，在转型升级的背景下，服装业作为我国的传统产业，需要进一步做精做强。雅戈尔是他一手创立的服装品牌，现在他最大的心愿，就是要在今后5至10年内，提炼出独特的品牌内涵和文化，完成从服装制造者到品牌创造者的转变，实现跨越式发展。
在李如成看来，时下的中国服装产业正处于提升、阶跃的关键时期。什么叫做产业的升级？中国服装能否完成从成衣业向时装业的转变是问题的本质。中国服装产业通过20年的高速发展，成就了世界最具竞争力的成衣业，逼迫发达国家的服装产业加快完成时装化转变。
成衣业的竞争力表现在单位成本上，也就是产业模式的要点是规模和销售渠道。而时装业的特点是，企业要完成由重视硬资产投入转为重视软资产投入，竞争力体现为产品设计开发能力及市场营销策略；通过设计，让消费者喜爱并“忘记”成本问题。这是一个艰难的转变，也是企业的一个华丽转身。
中国服装业态的变化，预示着行业和企业间的整合与洗牌迫在眉睫。这是一个充满诱惑的机会，也是一个充满危险的陷阱。为了利用这个结构型调整的机会，许多企业迫不及待地尝试各种各样的方法加快发展，提高自身的能力及博弈砝码。
与时尚结合更紧密的女装、利润率惊人的童装、文化创意产业、网络销售和网络商城……无数机遇在向雅戈尔这个有实力的企业招手，而集团核心对于种种诱惑的回答，在目前还是一个字：不！
总经理李如刚在与近百名记者恳谈时明确地透露了雅戈尔的战略计划：对一切机会都表示高度关注，但是，不会改变企业发展重点。
他认为，任何机会的把握都需要政策环境的支持、专业人才的支撑，在时机和条件没有具备时，雅戈尔高层绝对不会贸然行。正所谓，雅戈尔在当今的产业变革中一定是坚定的改革派，但另一方面，也一定是稳健的改革派。
董事长李如成在无意间的一句话更有“泄露天机”之嫌——“我有个梦想，像LV那样做成一个财团，在未来10年中，通过收购、兼并，做大服装品牌。”（中国纺织报）
