主要经营数据：公司一季度营业收入完成了全年预算的29.34％，同比增长65.84％；净利润同比增长110.06％；净资产收益率同比增长7.75％；全员劳动生产率同比增长42.08％。
2012年以来，际华3536公司以提升管理水平为重点，狠抓作风建设，提高执行力，全力推行全面预算管理“五个体系”即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核激励体系。
公司将年度指标分解落实到各单位、全体员工身上，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加强经营管控力度，严格落实绩效考核，激发了企业内在活力，党政工团各项工作也落实到位。
围绕年度目标，该公司创新工作方式抓好市场承揽任务，促进了销售队伍的建设、销售订单的快速扩大。年初广西市场实现开门红，赢得1200万元公安合同，为预算目标顺利完成提供了有力保障。同时，公司强化成本管理，严格控制各项成本支出，降本增效。在努力降低“三费”的基础上争取更多的资金支持，并抓好重点项目落地，培育新的经济增长点，在户外专卖、网络销售、贸易项目等方面为公司提供新的利润源。
在任务充足的情况下，际华3536公司坚持科学组织生产，强化现场管理，提高了生产效率，并积极作好吸收、培训新员工的工作，确保了春节后员工队伍稳中有增，生产经营不“断档”。（中国纺织报）
