多年来，海马集团大力实施“质量兴市，质量强企”战略，牢牢抓住“标准化建设”、“技术创新”、“品牌建设”不放松，企业驶入发展快车道。去年以来，在世界经济危机的瑟瑟冷风中，海马地毯经营业绩保持平稳增长，实现税金同比提高46.5%。
近年来，受国际大市场、原材料价格波动等影响，众多中小毛纺织企业陷入订单不足甚至停产的困难，而位于经区的海马集团机织分厂车间，却一直处于忙碌状态，订单排得满当当。
对此，海马集团总经理张波给出答案：质量是海马发展的制胜法宝。
在海马集团的荣誉陈列室里，摆放着上百个大大小小的奖杯和奖牌，其中不乏国际认可和国家级别荣誉。但张波最看重的，却是前不久刚刚捧回的“市长质量奖”。
“荣誉是发展的动力和激情，质量是企业的生命和未来，秉承‘质量至上’的原则，我们海马立志争做地毯行业的领跑者与排头兵。”张波反复向员工阐述这样的理念。
海马集团确立了做“世界顶级质量”的目标，为确保目标实现，他们成立“卓越绩效管理领导小组”，由张波亲任组长，建立了质量工作绩效考评体系，并将各项工作指标逐级落实到全体员工。
标准化建设是企业质量管理的基础。海马在全国同行业内率先建立起ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。纷繁复杂、几近苛刻的质量管理体系，海马人悉心钻研并力行实践。最终，海马集团被国家质检总局以全省第二高分的成绩评定为“AAAA标准化良好行为企业”。
革旧布新无止境
走进海马集团厂区，树影婆娑，花影摇曳，每一处假山、花坪与亭落都独具匠心，移步异景之美让人很难与劳动密集、生产粗放、资源高耗的织造行业联系在一起。
“我们做的是追求美、创造美、展示美的事业。在这种‘至美’理念坚持下，技术革新是企业提升产品质量的原动力，也是一个民营企业立足市场、增强竞争力的唯一出路。”海马集团副总经理都平基表示。
海马从战略发展的高度积极转调，他们建立健全技术创新体系，充分发挥全体技术人员的主体作用，将海马的技术创新战略向纵深推进，从而掌握了市场竞争的主动权。
从2011年至今，海马集团先后斥资6000余万元，从比利时引进了6台高速阿克明斯特地毯织机。正是这6台新织机的集中“发力”，使海马集团高端产品—————阿克明斯特地毯坐上了世界产量、销量第一的交椅。
“新织机生产的地毯毯面较旧织机生产的更加平整，需要剪裁的部分更少，一年就可以节省300余万元的人工成本和原料成本，4年时间就可以收回购置新织机的投入。”都平基说，目前， 海马集团95%以上的生产线为科技含量高、智能化程度大的一流进口设备，生产的高档阿克明地毯堪称世界第一、中高档机制地毯亚洲第一。
在海马集团的展厅里，我们看到了企业新近推出的超轻航空专业地毯，这种淡蓝色的方块地毯耐磨、超轻、防滑，一块小小的地毯包含了十几项世界先进的工艺技术革新。
海马集团除了购置新织机开展技术改造之外，还通过积极开发新产品、根据市场“风向”调整产品结构，在生产、销售各环节持续改进创新，并进一步完善销售渠道，在细分市场中实现了快速发展。从地毯辅料“功能性高分子材料”的研发成功，到具有国际领先水平的PU方块地毯和方块印花地毯的大批量生产，海马集团在创新发展的道路上步步坚实有力。
同时，他们还在全国首创地毯研究所。地毯研究所主持研究的项目中，有37项获得国家专利，140项获得新产品版权，13项获得省级创新成果。
品牌战略抢先机
前段时间，在国外某重大项目的地毯竞标中，有一个小小的插曲———这一重大项目为海马预留了席位，甚至主动通知海马前去竞标，海马不到不开标。海马何以拥有如此高的人气？
是独一无二的品牌让海马从同行中脱颖而出，同时赢得世界市场的青睐。近年来，海马集团在巩固国内第一品牌地位的同时，重点树立海外自主品牌的知名度。他们以日本为中心，韩国为纽带，全面拓展亚洲市场，同时与欧、美、澳等地的知名地毯经销商保持长期合作，利用其健全的市场营销网络，推进自主品牌销售，打造海马品牌的全球知名度。截至目前，海马在美、英、德、澳、日、韩等28个国家和地区成功注册海马商标，并在日本、韩国建成了自主品牌的销售网络。
目前，海马已成为世界众多顶级旅游商、酒店联盟的固定供应商，其中包括美国嘉年华、皇家加勒比等顶级邮轮业，以德国STX、意大利芬卡蒂克为代表的船厂，以中国航空、马来西亚航空为代表的航空公司，以希尔顿、万豪为代表的高档酒店等等。海马集团还集中优势研发和生产具有高附加值的高端产品，产品具有“人无我有”和“人有我优”的竞争优势和品牌特点。
