深圳的服装品牌，从不缺乏动人的故事。
2013年5月末，《中国纺织报》社、《服装时报》社记者与深圳服装协会一行6人对深圳服装品牌进行了长达一个月的转型升级调研工作，对当地23家企业进行了调研与采访，试图发现每一个深圳品牌背后的传奇故事。而这些片段，也为我们断断续续勾勒出深圳服装品牌的发展路径。
从很多新闻可以看到，深圳2012年实现产值1000多亿元，出口近百亿美元，深圳时装在国内一类商场占有率达50%以上。
然而，在经历10年高速发展后，服装行业出口增速回落，步入调整期。此刻，很多企业家调整步伐与节奏，着重品牌内涵的挖掘与资源的互动，希望能走得慢一点、稳一些。
踏入娜尔思董事长陈灵梅办公室，只要她开口讲娜尔斯，三天三夜都讲不完。
从1992年带着280万元人民币贷款来到深圳，几经沉浮。曾经，公司加工的2万件麻布绣花背心被海关扣留，理由是产品标签上都写着“Made in HongKong”，实际产地却是深圳。
陈灵梅说：“这件事对我们的打击实在是太大了。当时，我在会议上对员工发誓，我以后再也不做来料加工了！”陈灵梅痛下决心要将企业的命运掌握在自己手中。
陈灵梅是最早成功转型的代表，在经历第一次品牌的转型后，如今的陈灵梅正在进行品牌视觉、定位及整体策划方面的升级工作。
林庭兰如今过着逍遥的生活。很少有人会将一个穿宽松黑裤和白衫，夹脚凉鞋，戴复古眼镜的人与连奴董事长划等号。
调研组一行人步入他的公司，林庭兰碰巧要出门去种菜。与学制版出身的“老师”林庭兰无论聊起什么话题，都会跟吃有关。他说：“上世纪90年代，学技术的人赚了钱，消费者解决了穿衣问题；2000年，做品牌的人挖到金，消费者的口味开始变得挑剔；如今，服装开始了‘私房菜’时代。”正是将吃与服装巧妙融合，林庭兰得以在市场火热竞争中置身室外。
“目前，我一个穷书生还不敢去抢北京、上海的购物中心。接下来，我要针对品牌的特定客户，在二三线城市拓展市场，做直销体系，点对点的针对特定顾客进行销售。”林庭兰说道。
李飞跃最近的状态有些兴奋，尽管会议一场接一场，这个时装品牌创始人正在忙碌筹备着7月份要在中国（深圳）国际品牌展上首次发布的时装音乐剧。
在经历13年的商海沉浮后，李飞跃决定回归原点，将艺术创造与商业模式创造和品牌互动结合起来，打造的时装音乐剧。
而品牌希色如今也在尝试着将品牌特色与香氛气味结合，提高品牌的个性和辨识度，总经理魏勇选择的目标市场是二三线城市。
关于品牌的接续问题，马天奴集团董事长吴穗平敏锐地感受到80后、90后的消费者渐成主流，而从英国留学归来的女儿KIKI WU让马天奴集团平添新的生机。
对此，吴穗平在已有品牌MY TENO、LA DANUM的基础上，KODICE定位于新奢侈的概念，让马天奴集团的3个品牌，风格相互独立，市场兼而有之。
从英国回北京的飞机上，全家人5个小时的头脑风暴，让隗婷瑜更加笃定自己的想法，扎根深圳并推出自己的服装品牌。
“这个品牌名字既不能崇洋媚外，还得有中国人自己的特色。”她为自己的品牌命名为“缘尚儿”，有着丰厚销售经验的母亲为品牌提供了独特的消费模式，以让每个走进店的消费者都能找到适合自己的服装。
经历过一段时间的沉淀，欧柏兰奴在近期将推出新品牌；影儿的市场销售一直保持着较高和稳定的业绩；麦卡斯在自创品牌发展2年多的时间里，借力国际资源，其男装以花样印花为显著特色，发展优势明显……
但从本次调研中，也可以感受到隐藏在深圳服装行业从业者心中的隐忧，较为显著的依然是融资、库存、人才、产业链上下游供应商身陷困境等问题。
对此，麦卡思总经理陈佩香对此表示，政府有必要设立专门的机构负责品牌管理，尤其是对新兴品牌有的放矢地支持、服务和引导。
影儿时尚集团副总裁殷博称，服装产业在深圳兴起也就20多年，它从一开始就与国际市场衔接，本身就具有很强的科技含量和时尚特点。可以说，是服装产业引领了深圳时尚产业发展。因此，服装产业与创意设计理应担当起时尚产业的主力军。
提到深圳服装诸多故事的背后，有一个人的名字几乎与所有的品牌都有着千丝万缕的关系，她就是深圳服装行业协会会长沈永芳。
深圳服装协会会长沈永芳告诉记者，深圳因其独特的地缘优势和开放环境，一直是引进、开创、传播流行时尚的前沿阵地。同时，深圳又是一座移民城市，包容性强，各种新思想、新创意不会轻易被排斥消融，为时尚的产生和流行提供了适宜的土壤。
也许，在讲这些话的时候，我们已经忘记和忽略，她曾经也是一个外来者，闯进这个行业时曾立下豪言壮语，如今人们会看到，她梦想着深圳服装品牌比肩国际的距离正在一步一步逐渐缩短。
