人才是基础，团队是关键。现代企业之间的竞争，关键是人才的竞争。但再有能力的个人不依靠团队的力量单打独斗，也是不可能取得辉煌的业绩的。
俗话说“众人拾柴火焰高”，在打造团队17法则中也指出-----单打独斗是没有办法创造伟大的事业的，人类史上是没有单独一个人，没有经过协助，创造伟大成就的。所有伟大的成就都是由团队打造的。这些都充分说明了团队的重要性，一切事宜都是围绕团队来展开，所以工作的重心就是要打造出一个超级团队。
群爱家纺营销中心作为公司的重要部门，负责对接服务于公司的加盟商，是公司与加盟商之间沟通的纽带与桥梁。日常工作的点点滴滴都代表了公司的形像，不仅每个人需要掌握好基本的业务知识，很多时候也需要协助他人共同完成工作，所以就更需要一个良好的团队氛围。
“服务百分百，业绩百分百”作为群爱家纺营销中心成员矢志不渝的目标，一直鞭策着全体成员的共同进步。针对个人能力提升和团队打造方面，营销中心制定了服务目标，具体体现在以下几个方面。
知识考核促成长
为了让部门人员业务知识熟练，特针对产品知识、公司流程、方案、政策等等方面进行笔试，每月至少2次以上，满分100分，85分以上为及格，不及格的不但要补考，绩效考核还要扣分，通过这种途径，让部门人员都能准确的掌握基础业务知识。
每天晨会明目标 每月例会促成长
营销中心实行军事化管理，每天举行部门晨会，汇报前一天工作目标达成情况，制定当天工作目标，以及分析前一天未完成工作原因及解决方案，真正做到遇到问题及时解决。每月例会针对上月完成情况总结，并对本月工作进行安排及沟通。同时在月例会上部门所有人员都要到台前做10分钟左右的分享，内容可以包括：生活感悟、工作心得、读书分享等等方面。通过上台分享，一方面可以把好的东西分享给大家，不光自已学到，也能促进大家共同了解；二是通过这样的交流，可以让团队成员互相了解，促进大家的情感；三是通过上台分享，可以快速提高个人的演讲能力，锻炼自已的胆量，提升语言表达、分析等方面能力。
定期学习得提升
每个季度公司会组织群爱家纺营销中心全体成员参加一些提高销售业绩和服务力的相关课程，提升每位成员的工作能力和服务意识，更好的服务于广大的加盟商。
钢铁纪律促规范
钢铁的纪律预示着非凡的战斗力，群爱家纺营销中心有着严格的规章制度和工作流程，督促每一位成员严格要求自己，使得营销中心的运作更加规范化、正规化。
关于团队打造，群爱家纺营销中心全体成员一直在不断的努力与前行，通过一系列的打造和改变，在业务能力方面有了很大的提升，同时团队内部关系也非常融洽，工作氛围方面也有了很大的提升，正如他们的口号“客户的满意我们的希望，客户的希望我们的追求”。相信群爱家纺营销中心全体伙伴能够再接再励、努力拼搏、携手并进，为群爱2013年销售目标的达成添砖加瓦。
