在整体市场上考察发现部分橱柜门店在经营上出现了一些困难，市场环境的变化只是导火线。究其根源还是各橱柜门店忽视了内功的修炼，在市场布局、店面展示、团队实力等基本条件上存在病因，因此在烽烟四起的战场上，这些橱柜店面对突如其来的市场变化，无法应用自如，没有足够的抵御风险的能力。
橱柜门店需加强硬件设备与内部经营规划
橱柜门店存在的硬件问题
目前橱柜市场橱柜店最普遍的问题主要有下面几个方面，归纳起来，就是布局、展示、团队三个方面存在问题。
①市场布局不理想，主要体现在渠道未进、店面位置差、面积太小;
②店面形象差，主要体现在门头小、户外广告没有或太小、动线规划凌乱、文化墙没有或零碎、天花地板灯饰过于简单缺乏层次、景观没有或缺乏品位、饰品、背墙对样品不能形成烘托与提升等，展示形象不能让客户有想买的冲动;
③橱柜样品规划不合理，主要体现在部分产品定价不合理、样品款式及价格难以满足当地市场的需求;
④经营团队能力不足，主要体现在设计、安装、导购、业务人员不够专业、敬业，人员配备不够齐全。
橱柜门店内部经营需规划
布局、展示、团队是橱柜店面在市场竞争的基础硬件，是我们打仗的基本武器，属于橱柜经营的内功部分。如果橱柜专卖店拥有了较好的硬件条件，加上橱柜品牌的影响，在绝大部分市场上，就能确立了第一品牌的市场地位。在橱柜市场环境不乐观的时候，往往只有第一品牌才能活下来。第一品牌获得的资源或生存空间是其他品牌所不可比拟的。所谓先者生存，就如经常看到在同一个建材市场，做的好的品牌比其他品牌的销量高到10 倍以上，其实就是这个道理。
区域市场的橱柜第一品牌，并不一定是全国市场的“大”品牌。橱柜行业是一个关注度低的行业，橱柜在不同市场消费者的认知中，还是很模糊与参差不齐。再大的橱柜品牌都会有品牌影响力和市场基础弱的地方，更何况橱柜市场在很多地方还刚刚处于导入期和成长期。无论是大品牌、还是中小品牌，我们大可不必妄自尊大或自我贬低，练好内功是当务之急。
中国橱柜市场的发展和其他产业市场成长的情况其实是类似的，不同的品牌、不同的区域、不同的模式橱柜企业都可以在中国市场分到一杯羹，这一点并没有发生根本的改变，大家都还有机会。但橱柜修内功是基本的要求，对品牌、对厂家、对经销商都需要认真面对，不要有侥幸心理。
