“资金是企业的血液，而财务公司就是企业的心脏，红豆财务公司在红豆集团的发展中担任重要的角色，这有力地助推了集团的转型升级。”红豆集团相关负责人表示。
作为银监会成立后批准设立的首批民营企业财务公司，红豆集团财务有限公司（以下简称“红豆财务公司”），自2008年11月成立以来，面对复杂的经济、金融形势，在做精做细自身主要业务的同时，坚持“立足集团、依托集团、服务集团、壮大集团”的服务宗旨，在集团资金集中管理、服装品牌提升、金融股权管理等方面开展了大量的工作，有力助推了集团转型升级。
正是由于财务公司的“保驾护航”，2012年面对复杂的国内外经济环境，红豆集团依然保持了两位数以上的增长，销售收入达到402亿元。
为产业发展“保驾护航”
红豆财务公司成立后，改变了原来资金分散在集团及各成员单位管理的局面，实现了资金集中管理，使集团在经营环境变化的时候更为积极、主动地应对市场，服务于自身的战略发展和经营管理。红豆财务公司的成立，也跳出了传统财务管理方式，用一种金融的理念来开展资金管理，把简单的“保管型”资金管理转化为“运营型”管理，以专业化和精细化的管理模式实现资金的增值，最大限度地发挥集团整体优势，促进集团核心业务不断发展。
面对经济环境复杂的2012年，红豆财务公司保证了集团各公司流动资金的充裕，使红豆集团生产资金正常流转。红豆财务公司还盘活了集团内金融资源，大大提高了资金运用和结算效率，节约了集团融资成本，有力地支持了集团各产业的发展。
红豆财务公司积极利用自身的资金管理平台和资源，为红豆集团及成员单位节省融资成本及经营费用，为其节约了大量看得见、算得出的“有形”资金成本和更多的“无形”成本。
红豆家纺
同时，红豆财务积极配合集团优化融资结构，实现集团提出的“短期变长期、利高变利低、间接变直接”的融资要求，有效降低了融资成本。
提供特色金融服务
在做好优化集团资金资源工作的同时，红豆财务还为集团提供了特色金融服务，来促进集团转型升级。
为支持集团服装专卖店快速发展，红豆财务公司逐步找到符合各类专卖店实际的资金归集模式，使资金归集更加规范和高效，切实提高了对专卖店资金的管控能力；此外，红豆财务公司还帮助四大品牌专卖店梳理了财务制度，对发货、调拨、资金管理等环节进行了统一规范，提高了专卖网络的财务内控管理水平。
有效的资金管理也促进了连锁专卖的快速发展，目前红豆连锁专卖店已达到3200多家，红豆男装、红豆居家、依迪菲、红豆家纺等四大品牌网络体系初步形成，红豆品牌知名度进一步提升。
为提高成员企业财务管理水平，红豆财务公司开创了独具特色的“开门审贷”工作方式，要求借款企业高管和财务主要负责人参加贷审会，双方当面沟通，从专业角度分析企业存在的问题和行业成长水平，不仅利于财务公司精确判断企业风险状况，更重要的是还从现代金融对企业要求角度提出了健全内部治理和规范财务制度建议，推动改进内部治理，以提高财务管理水平。
4年多来，红豆财务公司在加强集团资金管控，推进产融结合，服务和助推主业发展方面起到了非常重要的作用，正逐渐发展成为集团三个中心，即资金管理中心、金融服务中心、风险管理中心，从整体上协助红豆集团提升了综合管理和制度建设水平，保障了集团转型升级战略得以顺利实施。
