艰苦创业阶段（1992年—1998年）：艰难困苦，玉汝于成1992年，薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工，租赁了一家单位五、六百平米的闲置食堂，生产床罩套件等系列产品。
1994年，南通罗莱卧室用品有限公司成立，迁址南通市区钟秀路。公司投资200多万元，建成了占地8亩的生产基地，罗莱家纺从此有了自己的根据地。同年，注册“罗莱”商标，并在国内同行业中率先斥资38万元请当时全国著名的广告公司进行策划，全面导入CIS形象识别系统。
在这段艰苦的创业历程中，企业家坚定的意志，执着的追求，罗莱家纺团队精诚协作、不断进取的精神为罗莱的发展埋下了一颗金色的种子。
痛苦转型阶段（1998年—2000年）：凤凰涅槃，脱胎换骨１998年,以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭，这对于一向以商场代销为主要营销手段的罗莱来说无疑是一场致命的打击，罗莱一度陷入危机……经过痛苦反思,罗莱家纺决策者果断实行渠道变革，将营销模式从代销制向连锁加盟体制转变。
1999年元旦，罗莱家纺第一家专卖店在南通正式开张营业。经过两年多时间的痛苦变革，罗莱实现了凤凰涅槃。2000年，新的营销体制开始显示出强大生机，罗莱家纺当年发展速度创历史地达到60%。
在凤凰涅槃的痛苦转型中，罗莱人以其坚韧不拔、追求卓越、善于学习、勇于创新的精神在危机中杀出一条血路，让罗莱这颗金色的种子在寒冬中发芽。
快速成长阶段（2000年—2004年）：厚积薄发，一鸣惊人2000年至2003年，罗莱研发中心和营销系统相继迁至上海，借助国际化大都市的人才和信息优势，罗莱的市场拓展和研发水平大幅提升。
在这个阶段，罗莱以平均每年60%的速度增长，2004年罗莱销售额已位居同行业首位。建立起遍布全国各地的营销网络，在全国发展了300多家连锁加盟商，600余家连锁店。客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话是这一阶段罗莱人主要的精神缩影。
多品牌发展阶段（2004年—2009年）：苦练内功，打好基础从2004年开始，罗莱进入了多品牌发展阶段。罗莱从以外部市场的快速扩张为主，向强化企业内部管理转变。夯实基础，苦练内功，打造百年基业成为罗莱人实现人生价值的共同追求。
