淄博大染坊陈鲁：让老丝绸走出“新丝路”

　  陈鲁，1964年生，山东邹平人，淄博大染坊丝绸集团有限公司董事长、总经理。他17岁高二辍学考入淄博丝织一厂当摇纡工，1998年任该厂副厂长。2001年，淄博丝织一厂与另3家老国企合并成立山东天力丝绸公司，严重亏损、资不抵债。2004年，他临危受命，出任天力公司总经理，用3年半时间，解决了累计7亿元的各种欠款，安置职工3700人，成为我省丝绸行业少有的改制成功的范例。

　　天力公司破产改制重组建立的淄博大染坊丝绸集团，目前丝绸面料生产能力已居全国首位，是全国唯一具有缫丝、织造、染色、印花、服装服饰、家纺制品、国内外贸易完整产业链的丝绸生产企业，是江北唯一有丝绸印染后整理能力的企业、全国宽幅真丝家纺面料的龙头生产企业，2012年销售收入5亿元。而这一切，距离破产改制完成，只有短短6年。

　　临危受命老厂破茧重生

　　2004年1月12日是陈鲁终身难忘的一天，他出任了山东天力丝绸公司总经理。

　　淄博是全国桑蚕丝绸业重要发源地和古代丝绸之路源头之一，周村更是“户户皆养蚕，家家织绸缎”。1981年陈鲁进厂时，丝绸还是红红火火的出口创汇“功勋产业”。但1995年后，受市场变化、国企体制等影响，丝绸行业陷入前所未有的困境。

　　2001年，为了响应“债转股”政策，省丝绸公司将淄博丝织一厂、淄博丝绸印染厂等4个老国企整合成山东天力丝绸公司，但机制未改、职工身份未变、大部分债务未解决，没能从根本上扭转颓势。到陈鲁上任时，公司资产已经为负数，所有厂房、设备都抵押给了银行，欠银行贷款5.7亿元，欠上百家社会单位、个人的建设款、原料款等8000万元，欠职工集资款5000万元。

　　“最困难的时候，厂里8个月没发工资，3700人只有1000人断续上班。”陈鲁发誓，即使穷尽毕生精力，也要带领职工走出困境，让古老的丝绸在周村重现辉煌。他和班子成员顶着巨大压力，先是利用2004年几大国有银行准备上市、剥离不良资产的时机，将公司所欠5.7亿元的贷款一举核销；2005年，经过艰苦的争取，挤进了全国81家财政托底破产企业的盘子。最后省财政厅拿出1亿多元，偿还了职工的补偿金和集资款，以及拖欠社会单位个人的建设款、原料款。

　　2007年6月底，改制任务完成。由于改制方案公平公正，3年半改制，职工没有发生一起越级上访。“大染坊成为山东丝绸行业改制中为数不多的成功者。”陈鲁说。

　　职工持股变“主人”

　　轻装上阵的大染坊首先想到的是职工的利益，让职工有发展的空间成为陈鲁设计大染坊发展路径的出发点。

　　前不久，大染坊按照职工付出和创造的财富，不分男女，不论亲疏、不看学历，自聘了12名高、中、初级技师，拿高薪、入股份，在企业掀起轩然大波。印染师傅刘国只有高中学历，却被厂内的20名技术骨干组成的专家组评为高级技师，享受中层正职工资、相应比例的股份，收入“翻了一番还多”。

　　而刚改制完的大染坊丝绸集团，股东们“凑”股本时，规定厂里高层出4万元、中层出2万元，分两次交齐，大家拮据已久，加上信心不足，头一批只凑了77万元。当时陈鲁鼓动中高层:“改制后，跟我干3年，比前30年挣得还多!”没想到，这话实现了。现在，谁获准入了股，比涨几级工资都高兴。

　　改制后，大染坊集团没有国有股，但和有些企业一夜之间被一把手“据为己有”不同，其股权设计颇为独特:高层正职持股5%、副总4%、中层正职2.5%、中层副职1.5%，三部分关键人员(技术、管理、营销)持股0.3%-0.5%。目前，大染坊共1600名职工，200多名职工持股，他本人实际持股3.3%。每年对股东资格进行调整，新干到关键岗位的，哪怕是新进的大学生，也有权入股。

　　“船上有我的货，时刻关注潮起潮落。身家性命在船上，还能不好好干?”陈鲁总结新机制的激励作用，有股份的自然把自己当主人，现在没有但只要勤勉工作将来可以有股份的美好前景也让其他职工充满希望，不再觉得自己是个打工者，干起活来格外用心尽力。2012年，大染坊销售收入5亿元。

　　望打造丝绸城市品牌

　　有7000年历史的丝绸在人们的印象中无非是衣被巾帕。但参观大染坊的产品展厅，丝绸报、织锦书、彩印画等琳琅满目。古老的丝绸被做成了文化品、艺术品和收藏品。

　　“新的丝绸之路必然是文化之路，丝绸本身就带着强烈的中国文化元素。”陈鲁说，“以前厂里主要出口生丝、白绸，基本是原材料。现在，大染坊40%的产品是制成品、终端产品，产品结构大有改善，利润率也大幅度上升。未来会更强化文化元素，中国传统文化、时尚文化、桑蚕绿色健康文化。”

　　传统的丝绸面料幅宽1.14-1.40米，大染坊开发出宽幅真丝家纺面料，幅宽2.5-3米，经色织或染色、印花，做高档窗帘、墙饰、床品等，产品销往50多个国家和地区。“现在，水星、罗莱、富安娜等品牌的镇店之宝用的都是我们的面料。”陈鲁说。

　　大染坊丝绸面料产能跃居国内首位，得益于精良的装备和完整的产业链。陈鲁说，改制以来，公司全部进口一流设备，产能比改制前扩大了3倍。现在，大染坊在桑蚕资源丰富的广西上林建立了原料、缫丝、织造基地，在淄博参股控股山东惠悦丝绸等9家公司，拥有从缫丝、织造、印染、服装服饰、家纺制品、国内外贸易的完整产业链。

　　但是，陈鲁也清楚地感觉到了设计、品牌、营销方面的差距。“同样的面料，爱马仕丝巾一条卖2000美元，国内仿冒的卖1000元，普通的只能卖百十元。”在国内，比起“丝绸之路”为威廉王子大婚提供床品、“万事利”为奥运会提供青花瓷颁奖礼服这样的“大手笔”，大染坊目前实力还不敢过于“烧钱”。

　　在产品营销上，比起江浙将丝绸作为城市名片，重金打造国际丝绸论坛、丝绸博物馆的“大动作”，陈鲁认为单凭一个企业无法承担如此重任，他希望淄博能把丝绸也当作城市品牌来打造，带领企业，重振当年周村在丝绸之路上的雄风。