在此前刚刚结束的媒体见面会上，阿里巴巴董事局主席马云表示：300亿并不是问题，阿里在有意控制成交规模，几年内做到1000亿都可以。他称天猫和阿里要的不是简单的数字，而是要健康的数字。阿里有意控制交易规模，是希望不给金融物流体系造成大的压力，从而带动整个行业链条健康发展。同时马云称阿里在乎消费者体验，如果不控制规模，消费者的体验就会下降，那将彻底毁掉双十一。
五年间，这一天从一个普通的日子逐渐成为中国电子商务行业乃至全社会关注的年度盛事。天猫双十一也已经超越美国2012年网络星期一创造的单日120亿元记录，成为全球最大购物狂欢节。
在这样的销售狂潮下，马云的这一番话让人想起了几年前的家纺行业，那时的家纺行业还是发展的辉煌时期，家纺企业也在急于招兵买马，扩张疆土，但是大肆的圈地扩张之后，家纺行业的发展也遭遇了后劲不足的发展瓶颈。
许多家纺企业在过往的发展中对于品牌的深层次研发和发展规划太少，致使品牌的后期发展后劲不足。同样，在当下的家纺品牌发展策略中，急于招兵买马，缺乏对加盟商的后期维护，加盟商进的快。流失的也快，这样就会致使品牌用户者以及品牌市场的大量流失。
在一个注重消费体验的时代，不管是线上销售还是线下销售都要注重消费者的消费体验。同样，对于家纺行业来说，家纺企业对加盟商也应该更多一点的服务体验，家纺品牌在大肆扩张的同时，也一定要将对加盟商的经营指导服务做到位，不然到时加盟的商家越多，家纺品牌的流失率越广。
当家纺企业在考虑品牌的加盟扩张的时候，一定要先思考一下自己的后期服务是否能够到位。
