日前，海尔旗下日日顺家居广场落户上海，日日顺家居电商平台也正式揭开冰山一角。对于家具行业早已不堪重负的传统销售模式，电子商务无疑是营销的新出路。但就橱柜行业的发展现状而言，当前橱柜品牌众多，但行业集中度确还不高，橱柜企业通过传统的营销模式，在扩大市场占有率上还可以大有作为。网络渠道已经是时代不可逆的发展趋势，橱柜企业还是要未雨绸缪。
顺应电商不可逆趋势 橱柜企业需要未雨绸缪
解决电商渠道建设的多元性难题
有业内人士认为，目前所谓家居行业做电商能盈利的只是凤毛麟角，有些看似在电商方面很风光的家居企业其实是在刷数据造流量。所以橱柜企业如果想要开始电商渠道拓展的旅程，必须先解决经销商、物流、标准化、前期投入等很难解决的问题。如果在如果在未解决这些问题之前盲目展开电商，橱柜企业只会“很受伤”。
电商渠道建设的多元性和复杂性往往会让橱柜等家居建材商进退两难，比如如何重新设计和选择适合电商的产品;再如说服各区域代理商协助完成物流和安装服务，以及平衡其中的利益分配;更令人头疼的是，电商运营团队显然需要全新建设、独立存在，且人员必然会是一批难以管理的80、90后等，这些都是橱柜企业进入电商之前不得不思考的问题。
找到传统渠道和新兴渠道的平衡
再有就是传统家居卖场对天猫淘宝的抵触，也是橱柜等家居建材商必须纳入考虑的问题。近两年在家具电商中大放光彩的品牌，诸如林氏木业、美乐乐、全友等，不约而同地和这些大卖场没什么关系。而红星美凯龙、居然之家等卖场也都在谋划独立的电商平台。如何在传统渠道和新兴渠道中寻找平衡，减少包括橱柜在内的家居品牌实现O2O模式构想的阻力，在现阶段看起来，还暂时未有定论。
纠结归纠结，电商之路依然浩浩荡荡，透明化是趋势，电商不过是个催化剂而已。在橱柜行业迈入高速竞争期的阶段时，如果不注重品牌建设和销售渠道的创新，橱柜企业只会面临落后的危机。橱柜企业只有以市场为导向，以内功为根本，才能在这个透明化的网络社会占据一席之地。
