近年来，中国家纺业蓬勃发展、迅速成长，已形成了年产值近万亿元的产业链。虽然2013年宏观经济形势不容乐观，各个行业均受到不同程度的影响，家纺行业的增幅也在一定程度上放缓，企业两极分化明显，但对于新一年，家纺人依然满含希望与信心。中国家纺协会会长杨兆华日前表示，家纺行业目前仍处于健康、良性的发展状态之中，未来行业的市场空间依然十分巨大。与此同时，他也寄语家纺企业：当前消费环境和消费者的消费习惯均已发生很大变化，企业应该更加深入地去研究市场，精准地把握消费者的需求，创新销售渠道，把握未来的市场机会。
因而，在“马年”新春的烟火即将绽放之际，多位家纺行业业内知名企业家接受了记者的采访，讲述了他们的新春愿景和为企业谋划的发展大计，而从他们对新一年品牌提升、渠道拓展、技术创新、终端建设、产品研发等方面的精心规划中，我们也体味到企业困而思变的精神和激流勇进的魄力。作为陪伴与见证家纺行业发展的媒体人，我们恭祝家纺企业新春“马”上见喜，祝愿所有的美丽梦想都能“马”上实现。
上海水星家纺有限公司董事长 李裕杰
品牌营销创新蜕变
在辞旧迎新之际，我衷心祝愿祖国国泰民安，祝愿所有朋友心想事成，祝愿所有同事能继续在家纺行业为了追寻梦想而永远快乐！
现今，消费者的消费观念越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会最终成为家纺市场的“主人”,个性时尚、风格鲜明的家纺企业才能在市场上博得头筹，如水星家纺就是以时尚个性获得年轻化人群的喜爱。同时，谁的产品能够满足消费者多元化、多层次的现实需求和潜在需求，谁就能获得消费者的青睐。
随着家纺行业的高速发展，一线品牌精耕市场的同时不断提升品牌影响力，二三线品牌纷纷出招，加快扩张布局。当然，在家纺品牌竞争慢慢陷入激烈价格战之时，中小型家纺企业的生存日益艰难，逐渐会在市场淘汰赛中出局。在这样的市场情况下，借助互联网及手机应用终端等方式的营销创新将成为部分家纺企业逆转市场的重要突破口。2013年，水星家纺就借助微信营销实现了促销模式的变革创新，也是品牌创新营销的重大蜕变。2014年，营销创新将成为家纺行业发展的重大转机。而且，随着互联网的快速发展以及家纺市场竞争格局的变化，消费者的选购方式迎来了新一轮的变革，所以说，如何迎合市场，贴合市场需求，寻求营销创新，将是2014年家纺企业品牌发展战略必须重点关注的课题。
卡撒天娇副主席、执行董事 郑斯灿
扩容渠道提升业绩
蛇辞旧岁寒流去，马入新年暖意生。在新的一年里，祝大家幸福安康，爱情事业皆芬芳，吉祥如意伴身旁，马年顺利心飞扬。祝福卡撒天娇新的一年更加辉煌！
经过2013年经济风暴的洗礼，家纺行业进入了一个新的阶段，终端战、价格战、促销战等愈演愈烈，家纺品牌之间的竞争已呈现明显白热化的态势。如今家纺行业风起云涌，上市接连不断，这也让更多的企业看到了曙光。市场需求不断增加，消费者对品牌越来越重视，那么品牌该如何突出重围呢？如今，健康和创新成为家纺行业最流行的名词，因为只有创新才能率先突围，只有健康才能引来更多的消费者。
香港首家家纺上市公司卡撒天娇在新的一年将继续加大与美国棉花协会的合作，把环保健康引入床上用品的每一个环节，全力打造时尚、健康、环保的精品家纺，并不断推出新品、专利产品，如在行业中最先推出大豆被，专利产品蜂窝被等。
截至2013年年底，卡撒天娇已在全国大中型城市拥有400多个网点。新的一年，公司计划在覆盖百货商场渠道的基础上大力扩展专卖店，新增店面超过百家，销售业绩也有较大提升。未来，卡撒天娇将一路紧跟市场步伐，做活做大品牌，加大广告投入，从而提升品牌知名度。
浙江巴贝纺织有限公司总裁 王维扬
引领潮流顺势而为
当危机来临时，你要么领导潮流，要么顺势而为，否则只能被时代抛弃。恭祝纺织行业的同仁们“马”到成功！祝中国纺织报《家纺周刊》越办越好！
冬天来了，我们怎样才能安然度过？借此机会与大家分享我的一点认识与思考：第一，要非常谨慎。即使企业目前的利润降低，也要保持正向的现金流。同时，及时进行业务整合，果断地砍掉那些开支大又不赚钱的部门和业务。
第二，适时调整产品结构及服务模式。经济放缓时，客户更期望少花钱多办事，如果企业能满足客户的需求，仍可以葆有竞争力和生命力。所以，巴贝纺织也正在采用一些全新的业务模式，为企业和用户提供更人性化的服务。
第三，打造相对的竞争力。目前主流经济论调认为，中国经济发展正在减速。而纺织作为一个产业，它为企业打造的是其灵活应变的神经中枢，正可以帮助公司提高生产力，进而提升竞争力。在目前的经济形势下，企业应该重新审视自身的竞争力以及与竞争对手的差异。
第四，长远规划的重要性。为迎接经济恢复做好充分的准备，以期抓住经济复苏带来的无穷机遇，企业要有一个长期的战略，为企业求得继续生存发展的空间。
第五，纺织行业是传统行业，要保持持续发展的动力，就必须与时俱进，除了做好产品，同时也要有互联网思维，巴贝纺织在这方面会做些尝试。
山东泰丰纺织有限公司董事长 刘庆平
突围建设缺一不可
2014年，有两种力量让我们迈向新世界。一种是破坏的力量，一种是建设的力量，这两种力量缺一不可。
纺织业界人士和企业经营者应当有点精神，在这里，我没使用企业家这个词，因为企业家这个称谓，要求是很高的，现在真正名副其实达到“企业家”称谓的人应当说还不多。搞了一个企业，搞得挺大就一定是企业家吗？关键要看自身素质、发展趋势、科技含量和引领作用。所以，希望大家首先做一个好的经营者，然后朝着企业家的目标去迈进。
现在纺织企业普遍存在着总量盘子有待做大、单体规模有待提升、集群产业有待培育、核心竞争力有待提高等问题，这些问题说来说去靠谁去解决？有些问题的解决固然靠政府，但政府靠谁去解决呢？毫无疑问，要通过企业界的人士。所以，企业家及企业经营者的素质，是决定一个行业发展实力的主要因素。
在这里，想对行业的企业经营者提几点要求，也是与大家共勉。我觉着抓好工作最重要的是要振奋精神，对于我们企业界人士来讲，需要培养一种开拓创新、有容乃大的精神，弘扬一种自强不息、厚德载物的精神，条件有利时就应自强不息，条件不具备时就得厚德载物，不要光为自己还要为大家，不要光看眼前还要看长远，不要光看物质还要看精神。我们企业界应当是“先大家之忧而忧，后大家之乐而乐，共大家之志而志”,大家的志向就是我们的志向。
上海莎鲨家纺有限公司总经理 王建成
开明开放开拓开发
新的一年，我们会经历前所未有的、最根本的、深刻的改变。祝愿家纺行业万马奔腾，祝福莎鲨家纺马到功成。
企业是市场的主体，而企业是靠企业家来运作的。所以我认为，企业和企业家都是市场经济的主体，是直接创造财富、推动区域发展的主导力量。我认为企业家要做到“四开”:
要开明。作为企业经营者，一定要开明，要拓展胸怀，有容乃大。容易容易，一容就易，容人处为人易，容事办事易。
要开放。企业的开放，说到底是企业家的开放；企业家的开放，说到底是工作举措的开放，核心是思想的开放、思维的开放、思路的开放。企业家一定要注意走出去，同时注意请进来，不仅要重视对外开放，而且要重视对内开放，积极寻找对象，主动上门招商，大力引进先进技术、现代管理经验和高层次人才，促进合资合作，提升企业实力。
要开拓。浙商是中国历史上继晋商、徽商之后的又一经济发展现象，目前已成为中国人气最旺的财富制造商，成为“天下第一商帮”,而苏商现在发展迅速，就是因为个体私营经济发展很快，目前已有私营企业超过10万家，个体工商户24.3万家。所以纺织企业一定要有开拓意识，不能小打小闹，自打自闹，小富即安，小富即满，甚至不富也安，不富也满。
要开发。企业要开发新技术，开发新产品，同时要注意新产品、名牌产品、品牌产品的创造，要拓展开发领域，寻找新的商机，由传统产业向高新技术产业、相近的业态领域进军。
南方寝饰科技有限公司总经理 谢安成
创业创造创新创优
希望2014年平平稳稳，莫再上下折腾。祝各位朋友快乐常在，平安相随！
要创业。创业是一项艰辛的事，要有一种艰苦奋斗、矢志不渝的创业精神，这是企业发展的前提条件。
要创造。没有创造，没有生产，企业不可能生存。但低水平的创造，企业同样不会有市场。因而作为企业和企业家，必须注重提高创造力，变制造为创造，不断针对市场需要，推出新产品和服务，或者为现有产品和服务添加新的价值。
要创新。我们要学会在既有工作的基础上创新，在别人经验的基础上创新，在综合分析上创新，在市场分析上创新，在工艺和产业产品上创新，还要在机制体制上创新。
要创优。我们企业要把自己的产品创成市级名牌、省级名牌，乃至国家名牌和世界名牌。有这种创优精神，即使一时达不到这一目标，那也会离目标越来越近；如果没有这个追求的话，那企业就永无达到之日。
最后借这个机会，衷心希望纺织企业家朋友们，能够在新的一年里审时度势、抢抓机遇、追求卓越、超越自我，努力做强做好，成为以下6个方面的模范：经济发展的“顶梁柱”、自主创新的“排头兵”、招商引资的“主力军”、承担社会责任的“带头人”、节能减排的“力行者”、修身立德的“好楷模”.
江苏堂皇集团总裁 荆玉堂
财富归零东山再起
无论你在2013年里是赚了还是赔了，是赔了一部分还是被彻底归零，让我们把2014年当作一个归零后的起点。新年快乐！
2013年许多纺织公司赢利近乎走在“零”的边缘，财富一夜之间被归零（或者至少是被剪去了一大半），这当然不是什么好事，但也未必是一件多大的坏事。人生多坐两回“过山车”,其实等于我们花钱买了更多的人生经历与感悟。
所谓归零，从社会的角度看无非是财富的转移与重新分配。从理论上说，我们每个人的财富有三种可能的归零方式：
一是被外在的力量强制归零。这是我们应该坚决反对和竭力避免的。在一个不保护私有财产的国家和社会，这种可能性随时存在。我们需要不断努力，让对私有财产的保护意识更加坚不可摧地植入我们民族的文化基因和我们国家的法制体系。
二是像巴菲特那样通过慈善行为主动归零，这固然令人羡艳和景仰，但毕竟不是每一个人都有这样的能力和机会，也不是每一个人都有这样的眼界和胸怀。
三是由于自己的某个错误而被动归零。这虽然令人沮丧，但我们仍然有机会在归零后重新上路，在归零后成为比归零前更大的赢家。前提是我们必须：保持健康的体魄，保持良好的心态，享受从零起步、重新积聚财富的过程，并深刻反省被归零的原因，引以为戒。
金太阳纺织公司总经理 袁红星
提升品质建设生活
感谢《家纺周刊》对金太阳家纺的大力支持，感谢读者对金太阳的关注和厚爱。2014年，希望更多人能享受到金太阳家纺优质的产品和服务，从而拥有优质睡眠和时尚生活，祝愿每个家庭幸福、团圆。
2014新品发布会上，我们发布了幻象的流行趋势主题，同时我们也推出了两种新的面料，一种是利用美国宇航员航天服科技理念和技术的“纬度卡”,这种面料能够起到智能调温的作用。另一种是“美凝丝”,加入植物蛋白纤维后的该种面料能够起到释放负阳离子的功能，让居室的空气更加新鲜，让消费者睡出美丽，睡出健康美。
这是一大消费趋势，消费者是讲究生活品质的，他们有自己喜欢的生活方式，提升睡眠质量的、具有功能化或者说科技化的环保健康的产品会更受消费者的青睐。
为此，金太阳会致力于提升消费者的睡眠品质，从而提升他们的生活品质。我们不断研究消费者在这方面的需求，并会不断推出新的产品来满足消费者。对于床上用品来说，其80%的质量取决于它的面料，因为面料的舒适度决定了床品的舒适度，就像我们穿衣服一样。因而，让消费者享受到更好的睡眠环境，更贴身舒适的家纺用品，是我们未来的努力方向。
缦狄雅蓝董事长 许毓岩
学习充电蓄势待发
伴随着中国纺织行业调整升级、承压奋进的喜悦，我们辞别了令人难忘的2013年，满怀信心的迎来了充满希望的2014年。新春伊始，甲午马年带来了寓意万马竞腾的新开始，充满活力，生机勃勃，欣欣向荣。缦狄雅蓝祝贺大家在甲午年，身体健康、生意兴隆、万事吉祥。
缦狄雅蓝新一年将继续坚持自身的战略规划，巩固现有的市场业务，并抓紧时机开拓我们拟定的目标市场，把高品质的缦狄雅蓝的产品带给广大消费者。结合新媒体，开拓新渠道，体现线上线下的配合，摸索O2O的终极，对市场上任何一个企业来说都是一个挑战。我们相信缦狄雅蓝能够用软实力、耐心和坚持，建立起内容丰厚的特色，实践缦狄雅蓝的核心价值，走向富有特色的道路。
在2013年里，同事们奋斗不懈的旺盛精神，创造出令人惊喜的成绩。
乘着春节，公司让员工早些放假，晚些回岗。让大家都可以在举世欢庆的节日里，回到家里和亲戚们多相聚，舒缓平日在工作上繁忙的心灵，和友人们多交流，提升精神上的满足和认知层次，用这种方式充电，有利于回岗后蓄势待发，迎接新的挑战，创造新的高峰。
山东宏诚集团有限公司董事长 刘明
提质增效稳中求进
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，向纺织业界的朋友，向所有参与、关心和支持宏诚发展的各界朋友致以新春的美好祝福！
新的一年，无论纺织市场形势是顺境或是逆境，公司将始终以“宏诚亿家”品牌文化建设为主线，贯彻落实 “转型升级、改革创新、提质增效、稳中求进”的16字方针，全力打造企业核心竞争实力，努力把公司建设成为产品优、技术强、发展快、充满生机和活力的现代化企业。
“转型升级”,加快调整市场结构，由内销为主转变为内外销并重；加快产品结构转型升级，以高档色织、交织产品和新型纤维、非棉纤维织物的开发生产，化解经营风险；抓好生产工艺和关键工序的转型升级，提高生产自动化水平，提高劳动生产率；加快老厂区退二进三的步伐，使其尽快成为公司经济效益的增长点。
“改革创新”,做好日常管理考核制度的创新；搞好生产组织创新，采取灵活激动的生产方式，实现精简高效。
“提质增效”,贯彻推行H1、H0内控质量标准，满足客户的产品质量要求；制订计划、落实责任、堵塞漏洞、降低能耗，增强竞争实力。
“稳中求进”,以平安建设为主线，实现安全生产目标；利用多种实效形式，充分发挥和调动广大员工的积极性、创造性。（那佳）
