一般来讲，房地产的周期性为5——8年，五金卫浴产品的购买周期亦是如此。
买者众多却分散，购买频次多却量少，缺乏专业辨识度，购买周期长等消费者特征，在原材料价格上涨的背景下，生产型企业发展受困。
原材料价格上涨，生产企业线下利润被压缩
现在，国内卫浴五金企业与其上下游之间的关系更多是一种竞争关系。供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量来获得利益。对于生产企业来说，原材料成本占总成本比例较高，因此原材料企业的潜在讨价还价能力就很强。更不幸的是，由于国家经济体制的关系，原材料企业一般都是国有大型冶金集团，其市场地位稳固。
生产企业的成本能否通过渠道传递到消费者身上呢?答案是很难。为何?因为激烈的价格竞争。国内中端市场的品牌与低端市场生产商之间的工艺差距正在缩小，因此众多中小型的企业都在努力进军中端市场，而价格竞争是他们最直接的方式，虽然国产一线品牌在努力向高端市场靠拢，但由于设计研发的质量不高，且专利保护力度不够，竞争对手们大量的模仿和抄袭使得国内一线品牌也掉进了价格战的泥潭。
线上价格竞争激烈，卫浴企业渠道红利渐失
截至2012年12月，全国建材市场的数量已经超过10000家，不仅产品展示和销售手段千篇一律，且一个市场中一般会有多家店铺销售同一品牌的商品，市场竞争的激烈程度和混乱程度可见一斑。
值得一提的是，电商渠道的开辟正给卫浴五金企业的供应链带来变化，由于渠道更加扁平，节约下来的渠道成本一部分让利于消费者，另一部分反哺于生产商，原材料成本的压力得以缓解。但线上渠道占整个行业销售额的比例依然较小，且线上的价格竞争也相当激烈，再加上快递费用、推广费用的高企，渠道红利产生不久就开始逐步消失。
在线下利润压缩，线上价格竞争激烈的情况下，生产型企业要想更好的发展，需要外力的推动但根本还需要依靠自身的内力：提高生产技术，在行业中占据不可替代的地位。
