随着经济高速发展，定制橱柜行业前景大受肯定，定制橱柜企业的大量崛起，许多企业都面临人才稀缺与员工流失率过高的问题。在这庞大的市场格局里，定制橱柜企业要留住人才，还需要改革内部的人才机制。
改革内部人才机制 橱柜企业更能提高经济效益
进行人才培养是首要的步骤
21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为橱柜企业可持续发展中不容忽视的问题了。可目前橱柜行业人才的滞后和缺失已成了行业快速发展的“绊脚石”。橱柜行业要想快速发展，人才的培养是关键的一步。
关注员工利益才能留住人才
工作最直接目的是什么，赚钱。橱柜企业如果在工资福利待遇方面水平过低，员工没有积极性，作为员工来说，我辛苦来辛苦去挣的钱还不够填饱肚子，这活干的也没什么意思，这种活容易找，不想干就不干了。因此，要想让员工忠诚于橱柜企业，就必须多关注员工的利益，为员工谋利益，为员工着想，当员工在企业能够感受到企业的温暖，感受到领导的关怀，员工就会以企业为家，以企业为荣。
用文化导向凝聚员工归属感
以人为本，文化留人，通过加强企业文化建设，充分发挥橱柜企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能,使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致,最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强橱柜企业对人才的吸引力，增强人才对企业的归属感。不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。做足橱柜企业文化，不断经营人心的同时，橱柜企业经济效益的提高可谓水到渠成。
