一家萌芽于浙西南山区，却能以“时尚”为卖点，挖走市场份额的企业。
一家成长于南方，却能把羽绒服卖遍大江南北，并赢得业内尊重的企业。
走过17年的艾莱依，经历成长、长成和壮大之后，踏踏实实把总部留在丽水，斥资6亿元建总部大楼，作为扬帆起航的出发地和归属。
感觉幸福：从被认到到被认可
从2014年往回数，艾莱依集团总裁陈频，已连续3年把“幸福”作为总裁报告的主题。
3年的总裁报告里，看不到一个企业数据，但企业已确确实实长大。
以幸福为发展标的，而不以攀升的数字为自信理由，这是艾莱依的创新之一。
“艾—菜—依，这牌子卖什么的？”某年冬天，消费者走过艾莱依门口的随口一句，让宁波余姚的经销商心里好一阵咯噔。
连品牌名字都被读错，产品要走进消费者心里，是有多难。
时尚羽绒服，从诞生之日起，就受到过被冷遇、被旁观、被评论等诸多待遇。
十年之后回头看，轻舟已过万重山，是炼好内功赢得地位后，依然乘势而上。
被认到不难，被认可不易。初级幸福感，来自混个脸熟，进阶版本，需要比消费者说得出来的，永远多那么一点点，才会感到被人追随的幸福。
听起来很玄乎，可这符合社会消费心理，是一门科学。
为吸引人才、提高设计水平和品牌知名度，2003年起艾莱依先后将设计和管理中心转到上海，完成从服装制造者到品牌运营商的角色转换。
此后，在浙江平湖和安徽六安建起生产基地，以便更快对市场需求作出响应。
主动调整自己，以融入市场，是争取幸福先要设定的诚恳态度。
2009年，“艾莱依”获评“中国驰名商标”。赢得主流市场认可，不啻是创新所能得到的最好成果和最大幸福。
设计幸福：企业和个人发展都需要私人订制
一家为艾莱依做过发展战略规划的咨询公司，在深入调研后，发现一个困惑：很难给企业划分类型。
私人企业？艾莱依没有高度集权于个人。国有企业？灵活人性的机制，远离和避免了固化板结。
但是，是否拥有身份的定义，并不妨碍企业对发展和幸福模式的探索。
2013年7月11日，中央政治局常委、中央书记处书记刘云山到艾莱依集团丽水总部视察时，对企业设立的“心灵收纳箱”，非常感兴趣。
陈频介绍说，艾莱依之所以设立这样的心愿箱，是在2008年金融危机之时，考虑到员工们承受的巨大心理压力，从关爱员工的角度出发，给大家提供一个说愿望，释放压力的途径。员工可以写出自己的烦恼、心愿，企业在力所能及的范围内帮助实现。
在敏锐于市场需求的同时，用心收集员工需要，是艾莱依的多年坚持。
有一次陈频找下属谈事，发现这位员工既没在岗，也没向主管请假。第二天，他解释说自己失恋了，心情很差。陈频告诉他，先回去处理好情绪，再来上班。
规章制度不外乎人情，陈频理解他，但在跨年度总结报告里，以此为例敦促全体员工，时间用在哪里看得见，随心所欲放纵负面情绪，幸福不会来敲门！
有什么设计，就会有什么成品。
企业和人都如是，都需要私人订制。艾莱依的幸福，来自于十几年如一日的和谐“家文化”，来自于以业绩为“护身符”，来自于认识到企业任何岗位都需要创新的心态。
2013年6月23日，陈频在省人民大会堂被授予第二届世界浙商大会“创业创新奖”。这个奖项，代表了社会对一个企业自身定位的充分认可。
获得幸福：关键是处理好和自己的关系
从代加工企业到拥有自身系列品牌，艾莱依从准备粮草、上阵冲锋、攻城拔寨、守住阵地，都有章有法。回顾过去，陈频说：“2003年，我们就对企业未来十年做了战略规划，提出品牌化、专业化、规范化、集团化四化建设，现在看十年之约，有明确的幸福感。”
幸福是做出来的业绩，也是比出来的感受。
被视为企业成长法宝的“创新”，在艾莱依有精神层面的解读。
艾莱依的出生地，相对大都市来说，时尚信息滞后，但也可视其为利。因为这让艾莱依人天生缺少优越感。
时至今日，陈频一直反复念叨：要保持谦卑。不管别人把艾莱依看成下里巴人还是阳春白雪，艾莱依总是在有意和无意之间屏蔽自己的听觉和视觉。只跟着社会需求、跟着民情、跟着消费者的内心走，闭目塞听，制造出专注投入的好环境。
致力于不与竞争者竞争，艾莱依只把自己当作最大的敌人，去克服相伴终生的懒惰、贪婪、狭隘、自恋。
集团设有文化中心，有员工身心加油站，有党建微博……在提倡团队核心文化，坚决反对个人英雄主义的同时，只重功劳，不看苦劳，因为功劳里已经包含有苦劳。
执着而创新、深刻又多面，在日渐成熟中不离初心。艾莱依的成长与长成，诠释了一种企业的活法：创出新意，走向幸福。
