中国家纺企业的转型升级推动了亚洲其他国家的产业发展。孟加拉国商务部出口促进局官员阿赫塔尔扎曼表示，同中国相比，孟加拉国的劳动力成本很低，同时孟加拉国向澳大利亚等国出口享受免税待遇，这些年到孟加拉国设立纺织企业的中国厂家越来越多，带动了当地就业。他说，中国政府还大力扶持孟加拉国开展基础设施建设，为经济发展打下基础。
中国劳动力成本上升，导致部分纺织企业外迁，给越南、孟加拉国和印尼等国带来了巨大商机。柬埔寨纺织业协会形容说，从中国转来的订单让他们应接不暇。“价值上百亿美元的订单，东南亚任何一个国家都没有能力独吞”。
尽管中国厂家的品牌意识大大增强，但在法兰克福会展期间，整个亚洲精品馆，记者只找到4家中国企业。参展面积更大、展览设计令人眼前一亮的展位多来自印度和巴基斯坦。业内人士称，这既和这些企业对英语文化的熟谙度相关，也和它们舍得投入、纷纷聘请欧美大牌设计师有关。
巴基斯坦卡姆国际集团营销总经理阿米尔•阿斯兰姆向记者坦承，前两年巴基斯坦同中国一样，家纺业出现大规模调整，市场上原有的30多个知名品牌数量锐减一半。但卡姆国际集团不仅没有受挫，反而业务继续增长。
原因一是走专业化道路，即在家纺行业里只针对中低端的棉涤混纺产品，同时在主打产品领域尽量做大。二是走多元化道路，该集团业务涵盖了原料、纺织、印染和家纺整个产业链，即使在某个链条出现困难，也能通过其他业务弥补。“卡姆国际集团不怕同行的竞争是因为我们的产品链接更完整，从而形成了终端产品上价格低廉 的优势”。
通过在法兰克福会展中心两天的走访，记者得到的印象是：今后两年，欧洲家纺业需求不会快速反弹，行业深度调整仍在继续。中国市场的内需还不够稳定，高成本结构急需解决。在此背景下，中国家纺企业要么继续拼价格，注重规模和数量;要么以多元化的经营理念，加快品牌设计和产业链整合，注重技术和质量，走专业化路线。前者虽能赢得喘息时间，但前进道路只能越来越窄，而后者才是可持续发展之路。
