会议首先由6S管理办公室专职对接人李玉明对第一阶段整理工作计划安排及整理过程所涉及到的相关判断基准以及不要物处理流程和表单进行了说明。
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6S推行小组组长谭兵对第一阶段工作，特别是整理阶段的工作作了重点讲话。他在讲话中对试点部门6S工作的组织、计划、跟踪、检查等工作作出了明确要求，并就整理的要点作了详细的讲解。他指出，整理的核心就是以整理对象的使用频率和使用价值来分类，并以此判断留与不留，要与不要。同时，他对芯被生产部等部门在具体落实推进过程中的一些好的做法给予了肯定，并要求办公室积极收集整理相关部门好的办法和措施，供大家参考学习，甚至可以组织现场交流会，使整个推进工作形成互帮互助，共同学习进步的良好氛围。
最后，6S管理办公室主任赵承河表示，办公室的职责就是要负责落实6S工作计划的稳步推进。依据推进计划要求和会议讨论，会议形成以下三点决议：
一：各试点部门组建本部门内的6S推行小组和制定落实计划，并报管理办公室李玉明处；
二：各个试点办公室第一次整理阶段为7天；各试点车间第一次整理阶段为10天；各试点仓库第一次整理阶段为12天，期间届满前，现场第一次检查；
三：6S管理办公室将定期或不定期组织召开6S专题会议，及时总结和反馈相关进展和问题。同时，加强6S工作现场一对一的对接服务，在现场寻找答案。
本次会议，进一步凝聚了小组和试点部门的共识，统一了思想，并明确了具体的操作方法和标准，大家纷纷表示将会积极努力的按计划要求，投入到整理阶段工作中，并且对完成结果充满信心。
