近些年来，受到经济低迷、市场萎缩、库存积压以及电子商务冲击等因素的影响，运动服装品牌生存较为艰难。
以国内运动服装品牌的佼佼者李宁为例。从品牌成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，2004年6月，李宁公司在香港成功上市。营业额一路攀升到2010年的94.78亿元。然而，在“征途”中并没有常胜的将军，之后的李宁公司亏损连连。据公开数据显示，2012年至2014上半年，李宁公司的业绩一直处于亏损状态， 2012年下半年李宁公司巨亏20亿元，2013年亏损3.91亿元，2014年上半年报亏5.86亿元，比去年同期亏损扩大4亿元。
李宁公司只是在运动品牌中“身陷囫囵”的一例，特步国际、361度等也同样面临经营困难的问题。
对于解决之道，优品金融研究所研究员鲁乐在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，可以从开源、节流以及改善经营管理等方面解决此类企业的问题。
而这其中，开源显然是重中之重。
“电商爆发式增长给李宁这类线下为主的服装品牌销售造成了较大冲击，库存显著增加。”中商产业研究院高级研究员王健表示。因此，要开源，运动服装品牌电商渠道的开发和拓展显得十分必要。
近年来，户外运动产品市场规模与日俱增。有公开资料显示，国内户外产品市场已经从2000年的0.6亿元规模增长到如今的百亿规模。有业内人士表示，在服装行业还处在困境之际，户外服装作为中国服装市场的新兴力量，成长势头日渐攀升。
“特别是目前盛行的国内户外综艺节目的推出，如《极限运动》、《奔跑吧兄弟》以及群众的普遍推崇，大大地提高了大众对户外产业的关注度，对其未来的长远发展奠定了良好的基础。目前市场上兴起了一大批户外运动品牌。可以说，休闲运动兴起，催热了户外用品市场。”该业内人士表示。
开源之外，国内运动服装品牌要真正扭转经营颓势，王健认为，首先还是在要在经营策略上下功夫，找准稳定持久的品牌定位和开发符合市场潮流的新产品。
其次，当前国内掀起了新一轮的健身热潮，智能手环等健康类智能装备市场迅猛增长，运动品牌也应把握这一趋势，积极开发新产品特别是智能化运动产品。
最后，国内的运动品牌在销售渠道上面优势明显，但是在流行元素的把握，产品的升级换代，消费需求变化上反应速度还远不如阿迪耐克等国际品牌，运动品牌需结合消费者大数据分析，深刻把握消费者需求变化，才能在市场中保持领先地位。
对此，鲁乐表示，类似于李宁、特步、361度这样的国内运动品牌，要想在激烈的竞争中立于不败之地，需要多元化产品经营。在互联网时代，消费者的需求个性化特征较为明显，公司可以针对不同的目标群体，推出不同的产品系列，以满足不同层次、不同类别的消费者需求。
“适时适度外延式扩张。”鲁乐说，在行业的低谷期，对企业而言，是挑战，更是机遇，我们认为运动服饰的格局尚未确定，国内像李宁品牌的这类运动品牌类企业，完全有机会和条件，在行业的洗牌期加速扩张布局，借此提高其市场份额，为未来的发展打下坚实的基础。
与此同时，有业内观察者强调，加强品牌宣传也十分重要。
目前，运动品牌企业间的竞争已经从过去单纯的依靠价格和渠道竞争转向品牌竞争，因此加强品牌建设，提升品牌内涵，对企业的长期发展发展，相较于门店扩张更为重要。
鲁乐进一步表示，打造具备竞争力的团队也是必不可少。
企业的长期可持续发展，最终依靠的是团队的力量，伟大的公司必然需要优秀的团队。因此，建立具有较强执行力、较强活力、较强创新性的团队，同时将员工的利益与公司的利益捆绑在一起，实现利益共享，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。鲁乐进一步说明。
