回顾中国电子商务的十年：从春天到冬天

从1999年王峻涛创立8848、马云创立阿里巴巴，到2004年雷军的卓越网被亚马逊收购，电子商务作为一个超前的概念一直在经历试探、磨炼。2004年后，刘强东开始关闭线下专心于线上，2007年凡客起步，电子商务开始深刻改变了人们的生产、生活方式。2008年，Groupon将方向对准团购，两年后，国内互联网一夜之间出现了上百家模仿其模式的团购网站，在团购网站竞相倒下的2011年，整个电商的融资环境由盛转衰，随之而来的是冬天已至的言论。现在，各大电商一面向外界宣告粮草充足，一面削减品类、裁员进行精打细算。它们通过一次一次促销施展魅力，试图挤占市场、冲高销售额，向IPO迈进。而在拼出胜负之前，烧钱不得不继续下去。关键词：烧钱疯狂投入带来经营风险传统零售业卖一件商品得一份利润的模式，电商并不喜欢。他们考虑如何抢占市场份额，积累流量和用户，如何逼死对手，自己快速脱颖而出。他们所需的资金不来自企业利润，都是在烧投资方的钱。由于融资速度赶不上烧钱的速度，许多电商网站近年来资金链断裂，甚至裁员关闭的消息频频传出。其中，奢侈品电商首当其冲。虽然毛利高于普通品类，但奢侈品电商也因此承担着更多经营风险。比如，回款账期短、现金流压力大、广告费用高、员工薪酬高等等。今年年初，奢侈品电商尚品网对中、低层员工进行大规模裁员，主要原因就是烧钱过快。尚品网A轮、B轮融资分别在2011年前获得，2011年7月又宣布了5000万美元的C轮融资。但这笔最后未能按期进入。再如其他奢侈品电商，2011年12月，呼哈网创始人连庭凯拖欠公司员工保险、住房公积金、工资，终被扫地出门。今年1月份，网易旗下的“网易尚品”也宣告资金链断裂而关闭。烧钱的模式已使得国内几家上市电商接连交出亏损的财报。今年二季报显示，当当网亏损1.96亿美元，麦考林亏损490万美元。仍在上市前跑马圈地的京东也一直是在亏损，不过刘强东表示，今年在物流上就要再烧掉36亿元。关键词：上市成功圈钱要先盈利烧钱激烈的电商纷纷把上市当做圈钱的必要手段，但目前，这一方式也受到了资本市场的质疑。当中国手游赴美上市打开中概股僵局，多玩YY也递交了招股书，京东商城、凡客这些早有IPO预期的电商网站最近却还没什么动静。2010年10月26日，中国B2C第一股麦考林在纳斯达克挂牌交易，拉开了电商企业上市的帷幕。随后不久，2010年12月8日，当当网也登陆了纳斯达克，当天股价大涨87%，吸引了全球投资者目光。最近一家IPO的电商是唯品会，今年3月选择在市况不佳的环境下“流血上市”。2012年已经快要过去，还有多家电商扎堆等待上市，赴美上市窗口何时开启备受关注。由于中概股在美遭到接连做空，保持股价稳定和成长空间经受考验，现在企业更倾向于“先盈利，后上市”。凡客在未能实现2011年底的上市计划后，过去半年进行了一轮内部调整，以裁员、工厂向东南亚迁移、缩减广告投放等进行成本控制。而电商寒冬的到来更促使企业加快了IPO脚步。京东商城在今年8月份在大家电领域掀起价格战，就被认为是为上市做准备，冲高销售额。之前，京东曾向投行披露财务数字，但估值并不理想。关键词：价格战赔本也要赚吆喝价格战在传统领域一直存在，电商这里把它用疯了。2009年，淘宝首次在11·11光棍节定下了5折促销的主题，经过四年，更多电商参与进来形成促销大战。按照商家意愿，这一天成了人工造出的“购物节”。今年的“双11”又快到了，除了阿里系的淘宝、天猫、聚划算之外，苏宁易购、腾讯旗下易迅网、当当网、国美旗下库巴网等大部分知名电商也陆续宣布以各种形式加入战火。按照经验，价格战带来的不仅是销售额、网站流量攀升，也会起到品牌营销效果。根据网易有道对“8·15”的统计数据，京东和苏宁易购的流量明显上涨，苏宁易购的流量涨幅达惊人的706%。2012年，由于形势严峻，电商之间的价格战也格外频繁。从5月开始，国内大型电子商务企业发起了号称“史上最强的电商价格战”，到6月18日京东商城的八周年店庆达到巅峰。两个月后，刘强东发布“零毛利”微博主动邀战，于8月15日再次上演电商“混战”。不过用户对于价格战最初的消费欲望已在消减，而且可比价商品不多、商品缺货、价格偷涨等现象，更打击了消费者热情，对商家“炒作”的指责声增多。关键词：冲击传统卖场线下商家积极应战如果放在今天，曾经8848在本世纪初的“72小时生存试验”将不再是个难题。淘宝、京东、当当网、1号店。网购的优势非常明显，首先，线下价格不具备竞争力，其次，货品全，上班购物下班取货更适合今天的城市人。在当当网等图书电商的冲击下，传统实体书店已陆续倒下。虽然网购的前景不明，但面对此番浪潮冲击，传统卖场已纷纷放下身段，强调起购物体验和售后服务。为了证明存在的必要性，甚至自砍毛利，加入到电商之间的价格混战。不分时间、不分地域的便利吸引着消费者，也令线下卖场惧怕，于是，转型线上成为了国美、苏宁们的必修课。尽管传统商家不愿意亲口承认自身没落，但显然已经看到电商在未来的一席之地，国美、苏宁等家电卖场纷纷转型线上就是证明。实际上，苏宁把向线上转型作为重要企业战略，认为将来的零售线上、线下融合将会是标配，谁没有，谁落伍。不久前它还收购了母婴垂直B2C红孩子。国美旗下库巴网、苏宁易购都积极加入了电商价格战，同时，线下实体店还要顶住价格压力。在今年“8·15”价格战中，面对京东的挑战，两家都喊出了“比低”、“线上线下同价”的口号。相比成本较低的电商，国美、苏宁线下要付出更大成本代价，毛利被拉低数个点。而且，无论线下、线上，参与价格战的相关业务都需要上市公司的供血，将影响到整体业绩。（新京报）