丝绸业存在的现实困难和未来突围途径

全球纺织网讯：中国丝绸要做品牌，不是说每一个企业不论大小都要做国际化品牌，这是不可能也是不必要的，但是每一个企业都应把自己的产品做得精益求精、好上加好，这就是品牌，合起来就是民族丝绸大品牌。 一个丝绸大国如果不能把自己产品做到世界上最好的品牌，这是我们5000年丝绸产业的悲哀，也是我们中国丝绸人的无能。 我国当前茧丝绸产业的总体形势，我个人认为是困难与机遇同在，挑战与前景并存。 从我们自身来说，整个行业自身不争气，发展缓慢，效率低下。我分析了一些行业数据，就按同是纺织行业来说，本世纪以来的10年时间，棉纺、毛纺、天然纤维、化学纤维，甚至包括麻纺，劳动生产率都有了极大提高，人均看台率、人均产纱量、人均产值和创利都有数倍和十数倍的翻番。 可是我们的丝绸，除了丝织和印染有所提升外，前道工序———缫丝几乎没什么提升。拿我们丝绸之路来说，我们的浙丝二厂在本世纪初人均年产丝量为550公斤，到现在只不过提到850公斤左右。一倍都不到，可是员工的人均工资及福利等人工成本都翻了两番。加上物流成本、水电成本、环保成本、融资成本、管理成本各项等，都在迅猛上涨，劳动生产率上不去，企业怎么顶得住呢？ 我个人认为，除了品牌质量要全面飞跃提升以外，前道生产的劳动生产率必须跨进年产丝量2吨以上才可以称“强”。 此外，我们的自动缫丝机基本停留在上世纪80年代日本的水平上，仍是齿轮对齿轮，皮带对皮带，简单机械缺少智能，没什么革命性的突破。而其它纺织机械都有智能化、信息化、模块化的改进。 另外，影响缫丝效率的还有我们的蚕茧原料退化严重、劣化加剧。其实，在我们重庆的西南大学有许多原料改良的技术成果，但都没有转为产业化，缺少科学养蚕的推广机制和动力。 丝绸行业是最为典型的传统制造业，劳动密集，产业低端，信息化程度差，外向依附大。 这几年茧丝绸行业常常“打摆子”、“过山车”，冷热无常，严重影响了蚕桑丝绸的发展。本来是一个“一产二产三产”联动发展的产业，可如今一产提供不了好原料，二产提高不了好效益，三产提升不了营销竞争力，整个丝绸缺乏通盘战略。