2014年，新兴媒体的发展突飞猛进，覆盖之广完全超乎我们的想象。从普通广告的投放到内容营销，从单一节目合作到大整合营销，从线上到O2O......服装行业的线上线下营销的创新路从未停止。2014年，如果想让自己保持市场竞争力，企业必须有自己的价值主张，并且让品牌行动和品牌承诺保持一致，而且必须通过产品包装传达出来。
No.1 动漫营销成为儿童鞋服行业发展新引擎
今年以来，泉州众多传统产业开始把目光投向了最具发展空间并被政府大力扶持的动漫产业。其中，最具代表性的便是特步中国领先儿童品牌特步儿童携手功夫动漫打造的大型动画连续剧《X梦想总动员》。
除了特步儿童以外，像爵士兔，嗒嘀嗒，小玩皮，杰米熊等传统儿童鞋服企业也加大在动漫营销领域的开拓，希望借助动漫强大的传播与产业延伸能力，成为企业发展的新引擎，助推企业品牌推广，实现产业转型升级。
动漫形象通过无缝嫁接，与企业文化、品牌战略、市场策略、产品特性，包括目标消费者的心理等达到完美契合，动漫营销也逐渐成为泉企突围的最佳选择。
No.2 服装品牌跨界真人秀节目 带动营销新模式
女神与设计师搭档24小时制衣，裸眼3D炫酷T台秀，时装品牌现场竞拍版权……时尚设计真人秀《女神的新衣》一开播就吸引了很多人的眼球。节目不仅请来当红女星做模特，更是捧红了“女神御用”的四大女装品牌。
此外，“边看直播边下单”的概念一推出，让四大女装品牌的网店的关注度一夜间成倍上升，“明星同款”的销量也在噌噌噌往上蹿。当电视撞上互联网、娱乐撞上购物，这个被称为T2O的跨界模式，到底是一场全民炒作，还是一种全新的生活方式?
No.3 波司登携手新媒体带动“大娱乐”营销
从普通投放到内容营销，从单一节目合作到大整合营销，从线上到O2O，波司登的互联网营销创新路，在2014年10月再次迎来里程碑拐点：波司登与优酷土豆合作，以契合品牌调性的"大娱乐"为主线，聚焦互联网娱乐时尚核心目标受众，突破传统单一节目合作模式，前所未有地整合优酷土豆平台内所有重磅热门娱乐资源，集电影、韩娱、大剧、时尚、娱乐等几大版块大成，打造服饰行业千万级别的年度营销活动标杆。
No.4 “双十一”购物狂欢节再次引爆服装销量
阿里双十一卖571亿，京东商城和拍拍网共售出超过35186616件实物商品。京东集团旗下各平台的全天订单量超过1400万单，其中京东商城的订单量是去年同期的2.2倍，拍拍网的订单量为去年同期的2.4倍。京东全天下单交易额是去年的两倍以上。值得关注的是，移动端下单量占比超过40%，下单量是去年同期的8倍。
服装品类强劲增长，成为“11·11”当天订单量最高的品类，京东商城和拍拍网的服装品类订单量是去年同期的3.5倍。“11·11”全天，京东商城共销售超过300万件服装和90万双鞋。京东闪购销售火爆，销量为10月平均日销量的10倍。
No.5 中国体育品牌掘金世界杯
尽管无法直接参与到世界杯中，但作为一个全球赛事，在未来的一个月内，世界杯是毫无疑问的一个吸睛大热门，国内体育品牌也各有心思，或顺水推舟进军国际市场，或纷纷打出各种擦边球。
对于围观的国内品牌来说，361°算是在世界杯期间“有所为”的一个品牌。361°对外表示，此次计划在巴西设立10家代表处，并且在南里约格朗德州新汉堡市设立仓储中心，首批将向巴西市场投放150种各类体育服装产品。
No.6 传统百货转型O2O联姻电商
阿里巴巴集团入股银泰商业集团(以下简称“银泰商业”)，在业界引起了轩然大波。一方是中国顶级电商，一方是传统百货业公司，而二者联姻的名头也是时下的热门话题——O2O。一时间，“银泰商业将实现O2O转型”的评论不绝于耳。
陈晓东坦言，基于O2O的变革，已经悄然进行了两年多，从最开始在所有门店布置商用最高级别WiFi，到如今宣布接受阿里53.7亿元入股，银泰商业的O2O布局终于大体浮出水面。业界同样在观望，在这样强势的合作伙伴面前，银泰商业如何保持自我商业的独特性，如何发挥自己在百货业的优势?而这样的合作，是否可以为沉寂的百货业注入新的活力?
No.7 DANG·DHUB设计师平台引领时尚电商发展的潮流趋势
10月27日，随着DANG DHUB设计师平台上线，首届DHUB中国(北京)设计汇在北京751D PARK 79罐正式亮相。DHUB设计汇是以强化设计交易和商业落地功能、突出服务和创意为主的新形态展示平台。本届DHUB设计汇为期4天，有123位中外设计师参加展示，涉及67家国内外品牌和机构。
DANG DHUB设计师平台正式上线，意味着中国服装设计师协会与当当战略合作建立优秀设计师的电商扶持平台进入实质操作阶段，这也是中国服装设计师协会在移动互联时代推动产业创新方面的一个具体步骤。
No.8 电商大佬争相入局海淘市场
亚马逊开通美国直邮中国刺激了国内电商的海淘欲望。9月3日，1号店宣布与东方电子支付及跨境通实现对接，正式上线“1号海购”项目。至此，上海自贸区扶正“海淘”后，国内大型B2C都已经入局。不过，天猫、京东、苏宁易购和1号店走的却是截然不同的海淘之路。
淘宝2007年建立“全球购”平台，主打全球代购业务;国美在线2013年推出“全球购”计划，主要补充母婴品类;苏宁易购2013年底联手跨境购物网站洋码头推出“全球购”业务，今年2月天猫国际上线，引进海外卖家，主打“海外正品”。对于国内电商来说，平台商家在管理上存在风险，自营模式在品类上较少，无法满足消费者的所有需求。
No.9 服装品牌布局移动探索O2O新模式
3月20日，七匹狼与腾讯确定合作，立刻成立了由品牌、营销、信息、财务等部门组合而成的“418腾讯微购物项目小组”， 4月20日腾讯微购物“发现之旅第二期”活动结束后，七匹狼总成交突破1万3千单，业绩总额达530多万，位居男装行业排名第一。七匹狼尝试O2O首战告捷，成为七匹狼探索移动营销新模式的里程碑，也成为传统企业试水O2O的一大经典案例。
七匹狼尝试O2O首战告捷，将成为七匹狼探索移动营销新模式的里程碑!我们愿意和七匹狼进行O2O深度合作!”4月20日晚上22:30分，维持三天的腾讯微购物“发现之旅第二期”活动正式结束，腾讯微购物相关负责人如此表示。当晚，腾讯微购物后台数据统计显示，七匹狼总成交突破1万3千单，业绩总额达530多万，位居男装行业排名第一。
No.10 “中国购物节”创新传统百货营销模式
在青岛举行的联商风云会上，银泰与联商网发起面向中国零售业的“莲荷行动”，倡议同业于11月11日-16日以“中国购物节”为主题共同为全国顾客服务，主张娱乐购物、行业开放、同业融合。
银泰作为中国传统线下连锁商业集团优秀代表，自去年打造“小怪兽”集团庆以来，娱乐化、社交化形象深入人心。今年以来，公司更大胆创新，各种紧紧围绕顾客社交、娱乐的产品和服务不断创新，渐入佳境。
