全新架构将有助于公司优化日本市场的盈利，同时促进国际营运的进一步流畅。
日本将于2020年在东京举办奥运会。亚瑟士当然希望能够更好地利用这个全球体育界盛事。
亚瑟士对集团架构进行重新规划。这个日本体育用品公司计划建立优化架构以迎合集团全球化的挑战。此举首先需要对日本业务进行重组。公司管理层因此宣布将负责日本区销售业务的亚瑟士销售分公司并入亚瑟士日本公司。集团还表示今年夏季将出台一个自动离职方案，涉及350位员工。截止2014年底，集团在全球共有7484位员工。
这个变革因此极为重要，它也是集团总裁Motoi Oyama推出的2015年度增长计划的内容之一，旨在推进集团的全球市场。集团在去年已经加强零售布局，在法国等多个国家开设了网店。它还开始将多个职位进行全球化统一。生产控制也进行集中化，大部分团队都归并在亚瑟士香港公司旗下。集团同时还在德国建立了一个物流中心。
这个计划可谓雄心勃勃。集团中期目标是预期2015年底营业额达到4000亿日元。而上一财年它的营业额则是3540亿日元，其中日本市场达到8260亿日元。但亚瑟士在日本本土的盈利则录达7.14亿日元亏损。
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一次次的“质量门”，一份份“不合格”的报告，不由得令人发问：究竟是谁宠坏了这些国际大牌?
据深圳广电集团援引一位奢侈品业界“深喉”报料：一些奢侈品专卖店存在“看人下菜”的现象，不少消费者买入的大品牌包包，其实都是A货。某一线奢侈品代理商李先生透露，他在国内某三线城市调研时，发现某知名品牌专卖店内假货泛滥，商家甚至明目张胆地将其放在柜台上。而对于香港的几家大型购物商场，包括新港城、海港城及铜锣湾商圈，李先生透露，香港专卖店柜台上摆放的样包均为真品，但导购人员从货柜里提取的新包，就存在假货的可能性。
此外，奢侈品牌在生产环节的把控上还未做到位，有的甚至睁一只，眼闭一只眼。2013年，有媒体曝出消费者投诉其购买的标为100%小羊皮的Armani女皮衣，经检验后发现面料材质为兔皮的新闻。仔细查明才知，该件皮衣吊牌上所显示的经销商是国内某家公司。
事实上，国际奢侈品大牌与国内代加工厂之间的微妙关系早已不是秘密。品牌为了分摊成本，将更多的精力放在形的塑造和营销上，而把核心的加工授权给第三方代工厂进行生产。受到监管不力和控制成本等多重因素的影响，代加工厂为了获取更大利润，可能会铤而走险，做出偷工减料的不当行为。
在销售环节，一些品牌企业也会“明修栈道，暗度陈仓”。一位销售人员表示，品牌服装在进驻大型商场之前，要经过严格的检测。但一些品牌企业在进驻商场之前送检的都是合格品，但在进驻之后为了增加利润，就未必能保证销售的都是送检品质量了。
为什么这些国际知名品牌会成“黑名单”上的常客呢?专家认为，处罚力度弱，违法成本低，是一些企业“无所畏惧”的原因。
一位专业律师告诉记者，依据现行的《产品质量法》，对违法违规企业仅处以货值3倍以下罚款，处罚力度过低，而且操作上仍有较大的弹性空间。并且，当前实施的《产品质量法》整体框架也是1993年制定的版本，20多年过去了，一些条款和处罚力度已经不能满足市场经济发展的需求。
此外，尽管目前已经建立共享平台，但是工商、质检、财税部门仍然各自为政，数据应用上还是“单打独斗”。一家受到质检部门查处的企业，在工商部门仍是信用A级。为此，浙江省质监局产品质量监督稽查处处长沈华清认为，应当建立统一的企业代码和统一的“黑名单”制度，加强监管的“合奏”。
中国消费者协会律师团团长邱宝昌认为，加强惩罚力度很重要，但建立一个统一的诚信体系更迫切。比如应依据服装品牌建立查询系统，消费者可以随时查阅某一品牌的诚信状况，这样才能最大程度地消除“信息不对称”，对违法违规企业和厂家构成实质性的威慑。
